21天计划— 17 定义自我的职业价值

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新员工转正审批单


一大早,收到了催批流程的提醒。打开如上流程后,我很生气的把hrbp叫到了办公室。

我问:“这个人,能否转正?原因时什么?”

“表现还不错。”

“不错?不错是指什么?”

“就是表现部门觉得不错。”

“那你的评估呢?”

沉默中……

“公司规定的新员工转正条件是通过新员工考试?这个人似乎没通过。”

“那是因为……”

“那调薪的原因是什么呢?”

“部长同意的。”

“那你的专业意见呢?”

沉默中……

这是我们工作中的场景。很多人,只是按照工作流程规定的动作完成而已,并不深就背后能体现的专业价值。

无论是不是人工智能时代、专业人士的专业性、严谨细致度都能体现他的价值。小到一个ppt中的标点是否使用准确,大到一个上亿规模的投资方案,无不体现专业。

作为HR,很多人会觉得他经常受气,被业务部门刷锅,被老板当成行政人员,做的事情没有价值;于是大家疾呼,你们不懂人力资源的价值,我们应该跟战略挂钩,你们应该让我们参加战略会议……

但,不考虑重视度问题来谈,自己的职业价值应该自己能够定义,而不是把评判的权利,交给别人。

希望别人重视我们,那么我们有多重视自己的工作呢?

我们是抱着应付差事的态度“认认真真走流程”,把自己做成了记录员、服务员;还是主动贴近业务,与业务天天泡在一起,了解他的需求、他的痛点,提出有针对性的解决方案,辅导落地并跟踪优化。

如果是前者,就不要介意,市场上“炸掉人力资源部”的论断,也不要抱怨为什么工资这么低,因为我们确实没有存在的必要和意义。

如果是后者,那么无论人工智能什么时候到来,我们都具有不可替代性。因为,我们做的工作是机器做不了,而且对企业发展又有长远影响的核心工作。

借用今天翻转课堂中对心目中HR的描述来结束今天的分享吧。

在企业中,有一群人

他们通过营销自己的品牌来营销企业,从而把企业所需要的人才集合;

他们建立并传播有温度的文化,让人感动,从而帮助企业保留所需要的人才;

他们恨不得把终身所学都倾囊相授,帮助每个人成长,从而让企业的绩效能不断改善;

他们通过人才资源的盘点,让人才这个资源最大化的利用。

他们有一个共同的名字:HR

是他们用点石成金的手,激活个人,让组织这艘船远行!


图片发自App

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