创业与控制论随笔

一个好的创始人需要是变色龙，他能不断应对环境变化作出调整，而不是一开始就把摊子铺得很大。

火箭发射式的创业，强调完美计划完美执行，所有的一切都是在预先的设想下展开，到火箭发射的那一刻才发展问题。你假设的痛点，未必就是客户的痛点。与之相反的控制论应用场景就是精益创业，在最初的目标值驱动下，根据市场反馈，不断调整迭代，获得市场认知。比如韩国最大的社交软件，类似咱的微信，它有一条42原则，就是每开发一项新功能，只投入4个人，给2个月时间，这样可以小规模试错，如果没抓住用户痛点，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，直到功能得到用户认可，才跟进资源扩大市场。现在这家公司已经非常大了，还在坚持42原则。

因为互联网时代充满不确定性，而应对不确定性的唯一方式，就是以变化迎接变化，这也是控制论的最高应用。