说起北京广能华发公司还真有讲不完的故事。北京广能华发如今是一个经营生鲜肉类的大公司。他们从创业到发展到今天，公司走过了20年的艰苦历程，他们是生鲜行业的金牌供货商，是占领全国超市生鲜类领域份额最多的营销商。广能的销售团队遍及全国各地，广能的大旗插遍了祖国四面八方。20年的风雨历程；20年的奋斗史；让广能人在市场如战场的激烈竞争中脱颖而出。成为了生鲜行业的排头兵。今天就讲讲广能人的故事，让更多的人知道广能，让更多的人了解广能。让更多的人知道在这样一个追求利益最大化的市场经济体制中，有这样一群人，为了老百姓吃上放心肉，他们努力奋斗着。
我认识广能的王总已经十来年了。认识他的时候在我眼里他只不过是一个卖肉的个体户。公司设在马家堡的一个市场里。公司里的主要人物就他和夫人还有他的侄女三个人。他每天跑业务，夫人负责打理公司的日常事务。侄女是刚毕业的大学生任公司的会计。
第一次去他的公司是2007年的春天，那天天气很冷，又刚下过雨，给这个春寒料峭的春天平添了几分寒意。我的一个朋友跟我说了几次了，让我抽空儿去他朋友的公司看看，还给了我一个上边写着公司名称和地址的纸条。看着纸条上的公司名称，很有气势啊：广能华发。一定是一个大公司。但再一看纸条上写的地址，这么大的公司怎么能开在市场里呢？带着疑惑带着好奇走进马家堡市场。市场里很混乱，买菜、卖水果的、卖日用品锅碗瓢盆的、卖肉、卖衣服……卖的东西五花八门。市场里由于下雨路面上积的都是水坑坑洼洼。按照给我的电话给一个叫王群的人拨通电话。电话里传来一个小姑娘的声音非常热情：“你是不是找我三叔的？他到门口接你去了。”
刚放下电话，就看见一个40来岁的中年人向我走过来。：“是大姐吧？徐哥跟我说了你要过来，谢谢啦！谢谢啦！”我连忙伸过手去和他握手。“你是王总？你好！我正问路呢，这下子好了。”于是跟着王总穿过摆摊的小摊贩，走到市场的西头，这里都是一些小公司的办公室。王总的办公室就在这排房子的第三间，是一个里外不足15米的套间。
王总四十岁上下的中年人。个子很高人不胖，湖北人，两只眼睛炯炯有神。说话中能听出他是个湖北人。他说：“他来北京创业十年了，做的生意是生鲜行业，主要经营肉类产品。”我问他：“买卖好做吗？”“哪里好做呀，经常碰壁，经常遭白眼，还要经常耐住性子好好的跟客户说话，创业这十年，吃的苦不用说了，挨的骂也不用讲了，真是酸甜苦辣全尝过了。”“你想过放弃吗？”“没有，我要把现在的事儿做大。他是我的事业。”说真的当时我真有点不信，就凭他一个从湖北深山老林之中出来的农民，要闯出一条通往成功的路可不是想想说说的事儿啊！他的夫人是他的同乡，年龄和他差不多，个子也很高，圆圆的脸，胖胖的身材，梳一个农村妇女那种短发；两只眼睛显着很精明。
王总讲起了他自己十年前来北京创业的故事。1996年他从湖北广水来到北京，当年他只有30岁；身上带着2600块钱就来北京闯天下啦。因为北京是首都，市场大，做买卖一定比广水市场好做。带着成功的梦想来到了北京。当时，湖北有几个老乡在北京卖肉，三个小时就能卖1000块钱。他认为自己也一定能行，就决定自己也要做这个行业。为了实现自己的梦想，还在天安门照了张相，为自己鼓舞士气。
但是，实际情况和他想象的差距是实在太大了。他想找一个卖肉的摊位都很难。他走遍了大大小小的很多市场，不是因为没人帮忙，就是要价太高租不起，王总漫无边际的走着大街上，怎么办？身上的钱花完了，在北京再呆下去吃住都是问题啦。就在走头无路准备回家的时候，他遇到了生命中的第一个贵人。
那天，王总在宣武门的一个市场里看到一个摊位，位置还不错。他心想：要是能在这摆摊卖肉就好了。他试着问市场里的小贩：“这个摊位找谁能租下来呢？”一个摊主说“你往前走，那边有一排办公室是管市场的，你去问问吧！”在旁边的一个小贩说：“你找到可能也不行，那个管市场的特别凶。市场上没人不怕他。你试试去吧！”王总听了这话心里只打鼓，但又一想，反正也无路可走了，成就成，不成就不成。不去试更没有希望。
他怀着忐忑的心情敲开了市场管理办公室的门。只见屋里坐着一个和自己年龄相仿的男同志。他看王总进来，就问：“你有事吗？”王总说：“我找管市场的负责人。我要租靠大门的那个摊位。”“你是想卖什么？哪来的？”王总就把他到北京找摊位，找市场的难处，遭到的白眼和自己钱花完了……就一股脑儿的全说了出来。也可能是因为是同龄人，也可能是听王总来北京经历的艰辛，也可能是被王总的真诚实在所打动，这个市场负责人动了恻隐之心（后来知道，他是市场管理科的科长）给予了他帮助。跟他说：“你去卖吧，如果有人问你就说是我让你卖的，他如果不让你卖，千万别跟他吵，赶紧收摊。”这时的王总心里感动啊！真是遇到好人了。王总因为从小在农村长大，看人总是相信面相善良的。面前这个市场负责人正是长着一副善良的面孔，属于特别富有同情心的那种善良人。说起话来声音虽不高，但绝对是一板一眼的。
王总的肉摊终于在好心人的帮助下开张了。心里是那么兴奋，是那么愉悦。终于自己的理想可以在这个五尺长的摊位上起航了。第一天还算顺利，没有遇到麻烦，市场那个特别凶的管理员没有来。
第二天早晨市场刚开门，就听市场里嘈杂的吵吵声，收管理费的来了。不一会两个收费的就来到王总的摊位前。“谁让你在这卖肉的？”走在前边的那个大光头，一脸横肉，脖子上带着一个链子的人冲他大声喊着。王总一看这架势，准是大家说的那个特别凶的人来了。他看着那个人赶紧说：“市场管理办公室的xxx让我在这卖的。”“你是他什么人？”“我是他表弟。”“赶紧收摊跟我到办公室去。”王总什么话都没有争辩，收了肉摊就跟那个胖子来到办公室。
进门那个胖子就问让他摆摊的那个市场负责人。“他说是你表弟，是你让他在那卖肉的。有这么个事儿吗？”市场负责人一点不含糊回答：“是这是我表弟，我让他在这儿卖的。。”胖子看看王总再也没说什么。从此，王总在这个市场开始了自己的卖肉生涯，淘到了开启生鲜行业的第一桶金。
这一做就是5年。5年的时间王总从不懂、种田、卖肉，现在叫生鲜。全身心的投入到这个行业，逐步成为懂专业、了解市场的肉类批发商。
1999年以后，也就是2000年，考察市场后王总毅然决然放弃了批发商的模式。把市场做到了各个商场和超市。从第一个超市在兰州、西安、天津、到北京到全国各地陆续进入。在这期间一直借别人的公司发展。一直到2003年，王总感觉到要做大做强必须要有自己的公司，要有自己的奋斗的目标。于是，在2003年4月9日正式注册成立了自己的公司《北京广能华发商贸公司》从此，王总开始走自己的路。开始了大踏歩的发展。
2009年王总感到公司发展有些吃力，开始寻找公司继续发展之路。头脑中慢慢有了品牌意识。走自己的路，慢慢做品牌的意识逐步形成。2010年公司第一次参加小肥羊的品牌大会，加盟小肥羊投入股份120万。这是第一次使广能公司正式接触品牌企业。
企业发展了，但是新的问题又出现了，公司走入瓶颈，前进的路越来越艰难。在王总最迷盲的时候，一个老乡叫王总参加上海的一个学习班。在学习的6个月中，王总认识了很多和自己一样的创业人，他们同他一样，迷茫、无助、不知前进的方向在哪里！6个月的学习开阔了眼界，提升了自己，又一次在前进的十字路口找到了发展方向。在2015年腊月二十四，即将毕业的时候。王总在心里给自己的企业立了一个公司愿景：让中国人吃上放心肉。
广能公司在王总的带领下，公司做了整体的全面梳理后，制定出今后十年的目标和规划。彻底改变了广能公司的运作模式，使公司在新的模式的营运管理中迅猛发展。2016年10月第一次召开了全国高管会议。高管会议达成共识，认可了公司发展方向，共同提出今后广能华发的四新目标：
新广能、新起点、
新超越、新征程
走四路的公司发展方针：
1、走自有品牌之路
2、走全产业化之路
3、走全国发展之路
4、走资本化之路
坚持自有品牌。确立公司愿景：让中国人吃上放心的肉类产品。
为了实现公司这个愿景，广能人挑起了做良心企业，让中国人吃肉放心的重任。他们感觉到要实现这个愿景任重而道远。广能人在王总的带领下，在市场以利益为中心，以赚钱为目的的社会环境中，他们打出了要做良心行业，道德行业，不要坑害老百姓。不要把利益放在第一位，要把良心和道德放在第一位的大旗。开始了脚踏实地，把自己的事业致力于让中国人吃上放心肉类产品上。而且自己向世人承诺：我们不是喊口号，而是用良心和道德去认真地去做。
公司为了愿景的实现，他们提出的五品理念，品牌、品质是我们的命根子。品相、品服就是要心连心的做销售。做有文化、有理想、有激情、有素质敢于拼搏的广能人。要用广能人的辉煌的成绩去引领生鲜行业。把广能的大旗插遍中国大地。用团队、激情、共赢、成功去让广能人奋勇拼搏在前进的路上。2017是广能人大干拼搏的一年。我们广能人撸起袖子去开创广能灿烂辉煌的明天！
今天的广能人不在时当年的卖肉的小作坊，他们已经通过自己的能力，学习新事物，学习新理念、不断提升自我的有一定规模的集团公司。他们沿着自己制定的目标勇敢的前进。
