1、打车软件承载的是人、时间、空间多维度结合的生活场景，个性化推荐更加投其所好，贴近实际，转化率会高得多
2、轻奢生活，类似宜家，简约小物件
3\Fontlab、FontForge- 字體編輯
4、天猫、淘宝、京东、亚马逊、当当等所有的电商平台都放出折扣消息，只要一家的价格比另一家低，那么用户就转而投向这一家价格比较低的电商平台，哪怕他是这个平台的忠实用户。为什么？因为当我们无法满足用户的价值敏感性的时候，用户就会计较价格敏感性。
5、摒弃传统流量思维，为用户创造新价值？场景场景场景！！！个人ip 罗永浩卖书
6、http://www.ebrun.com/20140305/93014.shtml
雨果网从《联商网》3月4日的报道中获悉，互联网大行其道的今天，网购改变了很多人的消费方式：足不出户、交易便捷、选择多样、可以参考别人的购买评价、大大节省出门的时间交通成本。面对这样的网店风潮，实体店为了生存，只好想出各种方式打动消费者，而如何利用潜在用户的碎片化时间来做营销，就成了各店铺的一大难题。
Ribeiro是一家阿根廷的大型家电零售商，特色是支持分期付款，其品牌理念，是让消费者感受到其日常的开销水平就可以买到一件不错的产品。理念就算再好，没有让民众知道也是白搭，于是，Ribeiro想出了一个有趣的营销手段：和竞争激烈的出租车行业合作。
Ribeiro选择了一批出租车，在车顶放上Ribeiro的LOGO。不过，这可不是普通的出租车车顶广告。带有Ribeiro标志的出租车同时在车厢副座背面安装了一个显示装置，打车者可以在显示装置上同时看到打车的里程数和Ribeiro的商品显示。
当这个显示装置的里程数达到一定数值，商品显示栏会出现对应该里程数所需车费的Ribeiro商品。看看，其实只要用你平时坐车的钱就能付这个产品的分期首付了。你还觉得这产品太贵么?
然后Ribeiro直接告诉你，拿着这车资的小票，真的可以去Ribeiro抵扣。这产品的首付款相当于就免除了。
该活动直接导致了活动期内出租车打车率的上升。一起坐车的小伙伴们还抢着付打车费。不抢着付车费的，也抢着拿小票了。最疯狂的乘客，甚至让司机绕城路了一大圈后再直接开到Ribeiro门口去。
Ribeiro避开网购，用分期购和一个简单粗暴的兑换公式改变人们对购买大家电的消费印象，抓住爱省钱的大众心理，直观打动消费者，激励消费者出门。这上门逛店和成交的数量也就显著提高了。
给企业主的启示：虽然现在网购当道，但是这肯定不会是实体店未来的唯一出路。只要能抓住用户的痛点，在他们碎片化的时间打出能吸引眼球的创意，直击用户的内心，这样也是能做出非常有效的营销。如何有效利用潜在用户的碎片化时间去推广自己，这才是实体店应该去思考的方向。
雨果网了解到，面对来势汹汹的数字化浪潮，传统零售商除非采用全新视角，把各种迥然不同的渠道整合成“全渠道”的一体化无缝式体验，否则就很可能被时代淘汰。为此，传统零售商必须从头设计购物体验，把网购和实体店购物两方面的体验完美地融合起来。零售商可以在顾客购物路径的每一个环节上利用各种先进的数字化工具，设计富有吸引力的互动方式。
7、技术里面最头疼的是什么呢？一般都是他想做一个新的东西。其实最好的是什么？就是市场上做的最好的开源的，拿过来，在基础上加以修改，最终创新。最差的技术人员其实是公司里最牛的技术人员，我认为是最差的，因为他们都想自己做，自己做的话，后果是一样出无数漏洞，他的理由一定是这个漏洞太多了，这个不好、那个不好，其实他自己做完了一样有很多漏洞，又把时间浪费了，这是引以为戒的。-----------------------------蔡文胜
8、传播的两个方向：一个是主动的一个是被动的。 我认为“围捕”一个消费者，就是左手抓住他最主要的资讯模式，右手抓住他最主要的生活空间。 分众的工作就是把广告植入到消费者必经的生活轨迹当中，成为那个时空中他们唯一的选择。为什么要成为唯一的选择呢？其实我的内心是比较反互联网的，互联网在传播层面上导致的一个结果是消费者取得信息的成本为零，但是选择成本太高。我遵循的原则是我们可以选择消费者，但是尽量不要给消费者太多选择。
分众是一种渠道行媒体 对于分众而言，可以将所有的屏幕、板位和100多万个点位都转换成“门店”，最终不仅让消费者看到广告，而且还能跟消费者形成互动和交易。 要拥有高科技的手段；要符合分众型媒体的发展方向；要有特定时间和空间的创造；要有强制性收视群体。
9、看了南孚总裁讲MVP模型有感：
①做产品MVP模型是一个很好的试错方式，大胆试错，快速迭代，改进。
②传统的诱导式的调查，得到的经常不是真的需求，因为消费者有时候为了显示自己的聪明与自尊会给你讲一些可能不是真的迫切需要解决的需求。比如做排插时，可能希望你做一些防雷的，然后价格方面你问他一个比较高的价格，他们当场表示没问题，可以接受。可是等真正产品研发出来之后，他们却不买帐了。
③人们在做产品之前，往往很容易就看到竞争对手的缺点，觉得有很多地方可以改进，yy需求，觉得自己的产品比对手好多少多少，其实忽略了竞争对手的优点，竞争对手之所以在市场存在这么多年，一定有他比较适合市场的商业模式，从而重新思考自己的产品的竞争力，不要被一些伪需求，所误导。
④通过天猫等互联网渠道试错，比传统渠道会快很多。
10、做有情感的设计的12个方法：
① 挑逗本能
②社会互动
③本我意思
④小众，稀缺，品质：小米发烧友，一块钢板的艺术之旅，
⑤意境/氛围
⑥移情，雨滴状的灯泡设计
⑦讲故事，人们不喜欢听陈述，但是几乎所有的人都喜欢听故事。景田矿泉水的广告故事，某珠宝品牌与知更鸟的故事，实在没有故事，就讲团队成员间的故事。
⑧利用冲突，对比，反差，不寻常，逆反，颠覆传统认知。
⑨兜售恐惧感，相对于得到什么，人们更害怕失去什么，同时这个恐惧感要有个度，（李叫兽的文章） 自己的产品要刚好能够填补自己挖的恐惧感的坑。坑太大，你的产品无法填补这个恐惧，那人们就会去寻找其他产品。坑太小，激不起人们的对产品的购买或者使用的欲望。同时这个恐惧还不能离人们太远，太远频率太小的恐惧，反而会起到反作用。比如有一个笑话，有个人看了一个吸烟可能导致肺癌的漫画，说“太可怕了，让我吸根烟，压压惊”，其实可以宣传一些，比如吸烟降低男性魅力之类的，比如你以为你吸烟时很帅？美女只会觉得你那泛黄的牙齿很恶心。 使用我们的产品------>得到什么效果------>这个过程很简单————>你完全可以很容易不用很痛苦的就做到。 给用户鼓励，并告诉他你可以做到。
⑩游戏策略：游戏是虚拟的，可是人们在玩游戏的时候却是非常的投入，那是因为游戏满足了限时、竞争、挑战、奖励等方面的需求。可以将这一理论运用到很多购物、社交等网站的设计中。比如淘宝天猫限时抢购、积分兑换之类的来刺激人们的购买欲望与对于平台的使用频度。
11、探索的喜悦。意料之外的收获，会让人兴奋不已。
12、玫瑰色的回忆，你体验过的不是幸福，你记得的才是幸福。
10商业成功是产品成功的唯一标准？
要经常思考我的产品的核心产品价值在哪里