#教育增长圈#操盘手训练营1期－子轩-Day3-教育操盘手自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准：

我叫子轩，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】子轩

【公司】一起教育科技

【岗位】运营负责人

【工作年限】4年

【年薪范围】20-35

2、核心能力模型

【人员管理】管理60人团队

【承载能力】转化管理，学科策略，用户运营；对转化数据负责；

【流程搭建】百万级操盘手

负责整体的低转正的转化流程，转化策略的制定；

【迭代能力】用户体验，教学服务，转化管理中人效，转化率提升，学科策略迭代；

【把控调度】负责转化的全流程，和教研，产品互相配合；

【渠道搭建】已低价付费用户进行二次续费，转介绍等；

【成本核算】已季度进行个人核算成本

【项目操盘能力】

对于百万级用户转化单元进行操盘，获客拉新是小量级测试；

3、目标

【下个阶段】成为千万级用户转化的操盘，拉新做百万级获客；

在以下几个方向做努力：

（1）目标

成为千万级拉新，留存，转化操盘手

（2）行业认知

提升k12各种产品与模式的运营玩法

（3）业务流程

对于转化流程比较清晰，但是对于获客端还不是完全操控的明白；

（4）执行力

战略，战术定的再好，团队没有执行力是不行，最后比的就是团队执行力；

（5）心理素质

多思考，多试错，多复盘

（6）人员管理

塑造团队以“打胜仗”为最高的表现形式

（7）部门协作

积极推动各个部门合作协调推动业务发展