#教育增长圈#操盘手训练营1期-子轩-Day3-教育操盘手自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准:

我叫子轩,第三天作业。

1、个人背景

【昵称】子轩

【公司】一起教育科技

【岗位】运营负责人

【工作年限】4年

【年薪范围】20-35

2、核心能力模型

【人员管理】管理60人团队

【承载能力】转化管理,学科策略,用户运营;对转化数据负责;

【流程搭建】百万级操盘手

负责整体的低转正的转化流程,转化策略的制定;

【迭代能力】用户体验,教学服务,转化管理中人效,转化率提升,学科策略迭代;

【把控调度】负责转化的全流程,和教研,产品互相配合;

【渠道搭建】已低价付费用户进行二次续费,转介绍等;

【成本核算】已季度进行个人核算成本

【项目操盘能力】

对于百万级用户转化单元进行操盘,获客拉新是小量级测试;

3、目标

【下个阶段】成为千万级用户转化的操盘,拉新做百万级获客;

在以下几个方向做努力:

(1)目标

成为千万级拉新,留存,转化操盘手

(2)行业认知

提升k12各种产品与模式的运营玩法

(3)业务流程

对于转化流程比较清晰,但是对于获客端还不是完全操控的明白;

(4)执行力

战略,战术定的再好,团队没有执行力是不行,最后比的就是团队执行力;

(5)心理素质

多思考,多试错,多复盘

(6)人员管理

塑造团队以“打胜仗”为最高的表现形式

(7)部门协作

积极推动各个部门合作协调推动业务发展

你可能感兴趣的:(#教育增长圈#操盘手训练营1期-子轩-Day3-教育操盘手自查标准)