7月 3日，在主题为“实现精细化管理，支撑制造业变革”的“ 2008中国制造业管理信息化大会”上，泛微软件作为领先的协同办公OA厂商与参会的众多制造企业和业内同行共同探讨和交流了制造业信息化的深化和拓展应用问题。
 
目前，中国不同行业、不同规模的企业，信息化建设状况差距很大。而制造业企业作为国民经济的物资基础和产业主体，无疑对信息化建设的要求更高，对企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程都有改善、优化的迫切要求。制造业在经历十几年的信息化建设进程之后，仍然面临着一些问题，如：
（ 1）、信息化管理平台建设不够完善，并没有实现从业务到管理全方位的覆盖；
（ 2）、生产计划控制的模式落后，库存数量、采购计划与生产计划脱节等问题严重；
（ 3）、企业对外部市场的应变和响应能力差，从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本需要一个完整的管控过程来适应不断变化的内外环境；
（ 4）、企业对于成本和预算没办法严格控制；
（ 5）、信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性；
（ 6）、企业的组织结构复杂，管理流程不够规范；
（ 7）、缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，人治现象严重；
（ 8）、管理思想和管理工具的落后；
 
目前，专注制造业企业业务领域的 ERP软件已经受到了广泛的关注，他实现了企业对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等业务环节的统一、整合性的管控，帮助企业实现内部业务操作的合理化，与此同时，企业仍然不能忽视了对于管理过程的信息化实现。伴随此项需求应运而生的协同办公 OA 系统，在面向企业组织行为和管理过程的管控上贡献卓著。协同办公OA使企业摆脱了传统的人治阶段，通过流程规范、信息共享、人员协助建立了虚拟化企业组织，通过各种事件的执行，将企业制度和文化***在这个虚拟的组织中，能够为企业员工提供轻松、高效的办公环境， 更好地解决制造业运营过程中烦琐的杂事，更重要的是使得管理层能够有更多地时间考虑企业的发展、战略规划。
 
泛微认为解决企业生产制造问题的 ERP软件与面向企业整个经营过程的协同 OA软件是互益互补的关系，二者的结合能够冲破企业数据的集成和交互产生的障碍，使企业始终处于一个实时掌控的过程中。泛微研发的协同办公OA系统在强调过程化管理、制度化管理、流程化管理、标准化管理，强调企业制度与文化、人与组织和谐发展的同时，也十分关注与其他应用软件的融合，目前与用友高端业务产品NC的有效整合已在众多大型的集团企业获得良好的应用效果，能够帮助企业构建一个完整的电子化生态体系。二者的互通使企业管理者更加实时掌握业务及管理数据，使企业朝着既定战略目标和管理创新方向迈进。此次活动是一个良好的交流契机，相信信息化手段的高效利用能够在打造制造业实时企业的同时，更加推进中国制造企业向中国创造企业迈进！