绩效面谈模板

最近在做团队绩效面谈，总结下具体流程，精简出一个模板。
本模板是根据个人工作经验与公司敏捷团队管理模式所提炼，谨供参考。

面谈目的：回顾过去，展望未来。
面谈原则：极度求真，极度透明。

步骤

1. Coaching：通过启发式提问，激发个人潜能；
2. 表扬：简单罗列个人去年关键成果，并针对具体的事项进行表扬（先认可对方）；
3. 改进：针对去年做得不足的地方（以事实说话），共同讨论如何改进（聆听为主，适当提供建议）；
4. 批评：可选，如果有严重不良的行为或错误的思想导向，必须指明；
5. 期望：根据过去的成果、个人发展潜力、组织未来的目标，表达新一年对个人成长的期望；
6. 总结：根据实际情况，总结讨论内容，同步绩效与调薪结果（要明确以成果为导向）；
7. 反馈：会后总结交流内容，补充规划、目标、寄语，发送面谈反馈邮件。

备注：邮件会补充绩效说明与个人寄语，同步企业价值观。

模板

面谈模板含：Coaching、表扬、改进、批评、期望、总结
邮件反馈模板含：表扬、改进、期望、小结、寄语

Coaching

1. 去年感觉自己有什么变化？（让个人意识自己有哪些成长）
2. 觉得自己有哪些做得好的地方？（表扬好的习惯并表示希望继续坚持）
3. 觉得自己有哪些不足？（发现个人盲区并思考如何改进）
4. 今年有什么计划？（树立个人目标）
5. 如何帮助身边的小伙伴成长？
6. 对团队或公司有什么建议？

备注：不是逐个询问已知的问题就完事了，而是每个问题都有捕捉里面的细节，挖掘更深层次的子问题。

表扬

罗列具体的成果。
说明哪里做得好，为什么值得肯定，好的行为习惯希望继续保持。

关键成果：

1. xxx；
2. xxx；
3. ......

改进

罗列具体做得不足的地方。
说明问题的影响，共同讨论如何改进，聆听为主，适当提供建议，最后对改进方案达成共识。

不足之处：

1. xxx；
2. xxx；
3. ......

改进方案：

1. xxx；
2. xxx；
3. ......

批评

可选，如果有严重不良的行为或错误的思想导向，必须指明。

期望

根据过去的成果、个人发展潜力、组织未来的目标，表达新一年对个人成长的期望；

1. 完成 xxx 专项；
2. 提升 xxx 能力；
3. ......

备注：PDP 规划中，一定要有一个里程碑的规划，目标是要有可量化的成果。

总结

小结一番后，明确绩效以成果为导向，同步绩效与调薪结果。

绩效

突出个人对团队的价值体现，同步绩效结果。

绩效评级：A
奖金系数：2
奖金金额：100W

调薪

突出公司对个人未来的期望，同步结果。

上涨：10%
月薪：10W

小结

邮件反馈通用模板

绩效面向过去，调薪面向未来。

关于绩效：无论是团队，还是个人，绩效都是以结果为导向，根据去年的成果与表现，得到合理的收获。
关于调薪：综合工作成果、工作表现、发展潜力（对未来的期待），再根据职级的薪资范围，给予调整。
备注：入职半年以上，享受调薪机会（根据公司政策调整）。

产品优秀、服务稳定、客户认可，团队高质量完成 OKR（业绩目标+产品目标），年终绩效得优，团队奖金包大，大家都有一个好丰收。

相反，整天需要处理一堆重复而杂乱的问题，产品毫无亮点，个人没成长、工作没干劲。企业为了长远的发展，也会调整资源、升级人才，团队 Leader 和 PM 随时都会下课。

PS：要有创业者的危机感，路才能走得更远。

寄语

邮件反馈通用模板，可添加针对性补充。

我们一直倡导联盟文化，相互投资，共生共赢，一个人能力再强，也敌不过团队的力量。
好比一支篮球队，有前锋、中锋、后卫、教练等同伴，大家的目标一致：赢得比赛，拿到冠军。
—— 加盟、转会都是为了打造更合适、更凝聚、更优秀的球队！

对于个人：
持续成长，让你能从容应对未来的挑战。
敬畏工作，让你拥有更广阔的职业空间。

对于团队：
以共同解决问题为导向，与团队一起成长，传播正能量。
互相信任、互相帮助、互相驱动，整体的力量超乎想象。

人生是所有选择的总和！！！
越努力，越幸运。