最强运营术

粉丝运营的重要性不言而喻,但这并不是一个或几个idea,一朝一夕就有成效的, 味蜀吾在这方面做了一个很好的示范。

他们根据马斯诺需求,把粉丝分为五个等级,对照每个等级粉丝的不同需求,做圈粉、聚粉的设计规划。让顾客从路转粉-高黏性-成自己人-出资做股东,可谓是步步为营,环环相扣。

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“信息化”:强IP让顾客主动路转粉

很多餐厅为了吸粉都有这样的活动:顾客只要拍店面或菜品发朋友圈,就能被赠送饮料或小菜。不怕驳你的面子,这种做法太LOW了,参与者通常很被动。

今年,味蜀吾3.0版本“摇滚三国”亮相,品牌对应了《三国演义》中的人物做IP,并邀请专业人士做品牌IP的形象打造。

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摇滚三国里面的四个人物形象分别是以三国人物张飞、关羽、刘备、诸葛亮为原型延伸出来的Ben张、Tom关、Beer刘、诸葛靓。形象设计中将四位三国人物赋予摇滚的元素,张飞打着架子鼓,刘备弹着吉他,关羽成了一个贝斯手,而诸葛亮摇身一变成为一位身材火辣、美丽性感的女歌手诸葛靓。

这样的人物搭配特别有意思,完全颠覆了人们对古代三国人物的固有形象,让这些三国名人变得更加有个性,有血有肉,充满灵气。很容易让顾客主动关注并发朋友圈。

味蜀吾还把这四个人物做成玩偶,以及手机壳等周边产品。这些产品可以通过店面活动或用餐积分等方式给到顾客,顾客用了就自然成为了味蜀吾的“品牌代言人”。

除了强IP,空间设计方面也考虑了传播性。比如味蜀吾洗手间的镜子做成了杂志封面的样子,爱拍照的顾客自然会主动拍照分享,为品牌做传播。

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▲ 洗手间的镜子


“数据化”:通过门店了解粉丝特性

门店所接触到的信息就是餐厅最好的数据来源,但很多餐厅老板不重视、不运用,在需要数据调查时还得找“外人”取经、买数据,白白浪费了自己餐厅的资源。

而味蜀吾专门成立了独立的数据中心,有效利用200多家门店反馈的信息。每个门店每个月末都会向公司提交一份数据报表,可以反馈用户的基础信息、参与线下活动的情况等。

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▲ 味蜀吾数据中心


当然也不放过各种线上平台,比如微信会员系统、大众点评、美团以及委托一些专业的信息收集系统CRM进行数据搜集。

数据中心每天要做的事情就是归类、整理,再通过分析这些数据,根据不同的用户特性总结不同的营销思路,有针对性地进行营销策划。这些信息反馈也可成为门店管理的一项重要调整依据,根据用户信息来优化和调整门店的管理制度。

“游戏化”:用“通关”增加粉丝粘性

味蜀吾老火锅有个很受欢迎的番茄锅,于是公司就设计了一个游戏“敲番茄”,类似打地鼠的游戏方式。以周为一个结点,每周分数排名最高的可以免费获得番茄锅1份,得分前10名也可以获得相应的代金券。只要在门店内参与游戏的顾客都能获得菜品折扣。

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▲ “敲番茄”游戏


池田屋的社群也是通过游戏做起来的。通过游戏的方式,从全成都选出1000个喜欢日料的人。最先参与的100个人,可以拿到五折的用餐折扣。后面300个人拿六折,再后面300个拿七折,最后300个人可以拿八折。这些人就是池田屋“关爱日料成长协会”的成员。

这种粉丝的粘性很高,强拉来的粉丝即使当时关注了,也会取关或者成为“僵尸粉”。

“社群化”:线下活动让粉丝变成“自己人”

味蜀吾旗下几乎每个品牌都在做社群,可谓全民社群。红灯照牛肉面做了嗜辣军团,池田屋做了日料深度中毒协会、关爱日料成长协会,味蜀吾做了麻辣跑团以及三国杀社群。

各种社群成立很简单,怎样让粉丝为你代言呢?范勤耘说,线下活动是保持社群和粉丝活跃度的关键,没有线下活动,品牌的社群就只是“聊天群”,粉丝也会慢慢失去活跃度。

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▲ “嗜辣军团”


“嗜辣军团”主要成员由餐饮界老板、美食达人、专业摄影师、知名媒体美食编辑等成员组成,目前有70多名会员,已经举办过7场线下品鉴会。

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▲ “麻辣跑团”


“麻辣跑团”是一个由公司内部员工延伸到外部粉丝的社群,全部由一众喜欢跑步的人组成,团队每周三定期在成都锦城湖举办跑步活动,每一个季度举办一次比赛,评选出团队一二三等奖,给予奖品鼓励。跑团成立至今已经有超过100人参加过线下跑步活动。

池田屋的社群现在是味蜀吾旗下各品牌中的“样板社群”。目前“关爱日料成长协会”社群人数约270人,会定期组织一些线下小活动,比如“七夕节与陌生人约会”、“日本行之旅”的分享会、“双十一”狂欢趴、联合金宝贝早教中心教小朋友DIY制作寿司等一系列维护社群粉丝的活动。

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▲ 池田屋粉丝日本游


“股东化”:粉丝爱到要出资开店

让粉丝爱到一定程度,就会有粉丝会想“如果我也有这样一家店就好了”。好啊,那就来一起开店吧。

关于粉丝“股东化”,是味蜀吾目前正在推进的,池田屋品牌的达州店和佳木斯店都是通过粉丝众筹方式运作起来的。

粉丝众筹化分为两种,一是通过粉丝储值的方式,储值金额对应相应的股份比例和回馈,对于这种方式,味蜀吾正在开发一套软件。

另一种方式是新店开业时,向粉丝发起众筹集资,现在的池田屋玉林店就是通过这种模式,公司出了70%的投资,另外30%是由粉丝集体出资的。

味蜀吾的粉丝运营术已经修炼得炉火纯青,旗下每个品牌都自有一套。需要提醒的一点是,一个品牌在诞生之初就要考虑到吸粉、聚粉等设计规划。

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