企业转型流程

见：企业转型路线图：包含企业战略循环，规划循环和执行循环。

企业这是一个关联结构知识晶体，因为整体相互联系相互作用

感：一般情况企业包含以下5个战略目标：

第一扩大规模，第二提高收益，第三提高利润率，第四提高品牌认知度，第五吸引并专注于更大型项目的能力。

企业转型流程的假设是，战略规划已经完成，战略目标已经进行了明确的阐述。所以要分清关系和清楚运用。

企业转型的第一步：战略循环：本质的要点就是：高管们要参与进来制定决策路线，而不是领导人制定然后下发。从关注顾客和竞争者转换到关注利益相关者。从规划产品，市场分析换成企业价值主张作为整体进行分析。从聚焦于预算分配和战略选择，到聚焦于实现企业结构和行为的改变。所以你要注意这个是一个思维的转变，是一种迭代精进的思维，对于大多数企业家，其实喊口号式战略规划还不如更贴近市场和企业自身变革的企业转型思维。对于钜森，我的愿景是把它打造成聚氨酯行业全产品类的老二，利润就相当可观了，由于行业特殊性，做老大在我们这行不见得好命。所以保持灵活性保持精进和勇于开拓的。

思：从战略循环到规划循环再到执行循环，如果按照这个流程操作失败了，怎么办？因为我们的假设是这个流程是有效的。

如何通过企业转型的思路去构建战略目标呢？

行：我会按照流程把我们钜森对照起来，走一遍。战略目标有了，接下来就是规划循环和执行循环。