关于企业竞争力需要注意哪些？为什么都喜欢大企业？

金句：不因外界的艰难困苦而放弃，却始终怀揣的对梦想的执着，成功就在不远的前方

      ①  「内部赛马制」

像腾讯这样的大企业，内部都会有完善的竞争机制。企业内部形成一种良好的竞争氛围。相互竞争，互相取胜。当年微信的开发不仅仅只有这一款产品，在当时是两款产品同时开发，谁先做出来谁就以“微信”命名。马小龙带领的产品研发团队胜利了，理所当然的成为了微信之父。

三只蜗牛

      ②  「有效的沟通」

一个好的制度可以为企业带来最大的效能。完善的晋升机制可以激励员工们不断进取，努力的工作，可以把工作当做平常的生活一样。但是这个也只是适合一个大的企业，一个拥有着自己的品牌，一个爆款的产品。那样不需要公司去招聘，那些员工们就会慕名而来，他们有的甚至不图钱财，只是为了一个在大企业上班学习的机会就已经满足了。不需要上头的领导和员工进行沟通。缺了谁都可以。

      但是一个小的企业，并不是这个样子。在没有达到那个层级的时候或者一个说并没有达到缺谁少谁的都行时候，你就必须企业上下团结一致。要不然老板在上头忙的要死，员工在下头闲得无聊。或者员工有怨言，老板只是了解，而不去做有效的沟通，把小问题酝酿成大问题。

      一个小企业的老板如果不能深入基层，了解员工，只会给员工的感觉高高在上，有什么问题都不敢讲。

三只蜗牛

          ③  「言出必行」

    无论在哪里，什么地方，言出必行是做人的基本准则。企业招聘员工他们会招聘这种言不行一的员工吗？肯定不会。

    员工要做到言出必行，高效执行力。老板呢？同样的也样做到。今天老板说：哪天我们公司内部员工聚个餐。”哪天？没有说清楚，最后都是不了了之。

      更有甚者，对自己的要求都做不到。规定每次开会只有1个小时，结果呢！每次都是拖延时间，讲的都不是重点。开会达不到，高效率的节奏。开会是解决问题的不是聊天的，聊天可以下来聊嘛。抓重点，讲要点

三只蜗牛

          ④  「分工明确」

      越是时间紧、任务重，就越是不能乱，我们需要先制定策略，在有套路、有方法的情况下，再开展具体工作。这样，可以达到事半功倍的效果，否则，只有白白浪费我们本就不多的时间和精力。

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1.晨间记录 ✔

①早起    ✔

②读书一小时 ✔

③写作500字以上 ✔

④健身半个小时✔

⑤音频录制(录制一本书练习表达能力)✔

2.听音频 (时间管理)✔

3.幼儿园上课✘

4.认真的看一部电影✔

5.下午好好睡一觉✔

6.聚餐✔

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            1000天计划  完成进度

影响10万+养成自律
坚持早起                        72天
19年81本书                      8本
健身(130斤)                    37天
累积阅读1000h                81h

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我是自律践行者－“鱼探长”致力于提升行动力，健身，提升行动力成就高效执行力。

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