124:7月27日课感悟：别把晋升当激励---彼得原理

彼得原理，就是在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。晋升是承担更大的责任，虽然更大的责任通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任而不是利益，我们应该用利益去激励员工，而不是用责任。规避彼得原理的两种方法。第一，丰富激励手段。可以考虑用职位级别双轨制，用级别的提升代替职位的晋升，激励员工。第二，制定晋升规划。比如高级潜力员工计划接班人计划，打进身后不能胜任的风险提前识别并且规避。

激励的本质是给利益，而晋升的本质是给责任，是要优化人与岗位匹配利益是副产品，不能为了给副产品就把本质忽略了。很多企业里面都是走管理和技术，两条线管理和职位挂钩，技术和级别挂钩，管理走管理的晋升路线技术走技术的晋升路线。比如销售岗可分为初级销售中级销售高级销售，并相应设定不同的级别工资，培训讲师可以分为初级讲师中级讲师高级讲师，并设定不同的级别工资。