鸿海之战略

鸿海作为世界最大的代工厂，在大陆出现了逼近零利润的生存危机，是与郭台铭的战略决策储备不足有关的。早在苹果智能机到三和四代的时候，恰好是乔布斯去世的2011年，同期死去的还有观澜湖高尔夫的朱树豪先生，此二人都是在各自领域里的世界第一。我当时就对友人说，离开了创造大脑的苹果走不过八，而去年库克就辞职干不下去了，为什么？乔布斯是整个苹果生生不息的源泉，没了这个优秀的大脑，一个库克是没有战斗力的。所以苹果一定是逐步衰退的，这没有异议。而郭台铭一定会看到这一点，但是作为手机制造的最大集成者，没有自己的品牌是最大的战略隐患。而鸿海早就有实力来创造自己的品牌，同处龙华为邻的华为本来只是生产移动塔站的公司，但却成功经过了不到三五年拿到了全球销量第一的手机品牌，这与任正非的更前端的战略眼光有关。作为特朗普产业顾问的郭台铭要反思富士康与苹果的日月同行之重大战略缺陷。苹果之断崖是一个必然，而系统力最强的富士康则完全没有必要选择与苹果一起断崖。鸿海的核心竞争力在于其庞大的技术与制造系统，这是十个苹果都做不到的生产力，当然乔时代的苹果在智能手机产业的重组与整合能力上是最强大的。中国需要一个新的更强大的有自己品牌的鸿海，在中国生产和创造，并将这个品牌卖到美国和世界，这才是郭台铭要做的唯一战略方向安排，除此以外，别无他路。