在实战中成长②

（1）、什么是企业战略？

企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制。它是一个能够使企业达到其战略目标的动态管理过程。

1.企业环境分析

①，企业宏观环境分析。主要有六个方面：政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会环境、文化环境。

②，行业竞争环境分析。包括：行业的主要经济特性分析、行业吸引力分析、行业变革的驱动因素分析、行业竞争的结构分析 、行业竞争对手选择与分析、行业市场集中度与行业市场细分及战略组分析。

③，企业内部条件分析：企业目前的战略运行效果如何、企业面临哪些资源强势和弱势、企业价值链分析、企业核心能力分析、企业产品竞争力及市场营销状况分析、企业面临的战略问题分析。

（2）、如何进行企业目前的战略运行效果的评估。

①财务方面。②顾客满意方面。③在企业内部流程方面。④员工学习与成长。

（3）、企业一般竞争战略。

①成本领先战略。②差异化战略。③集中化战略。

（4）、公司的发展战略。

①密集性发展：密集性发展就是企业在原有的生产范围内充分的利用产品和市场方面的潜力来求得成长发展，主要方法有市场渗透、产品开发和市场开发。

②企业一体化战略：一体化战略是指通过资产纽带或契约方式。企业与其业务的输入端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的战略。又分为后向、前向、水平一体化。

③企业多元化战略：多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事生产经营活动，或同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。又分为水平、垂直、同心、联合多元化。

（5）、企业战略计划。

①企业战略计划是将企业视为一个整体，为实现企业战略目标指定的长期计划。

②企业战略的工作方式：自上而下 、自下而上、上下结合、设立特别小组的方法。

③企业战略计划的工作步骤：确定各事业部战略目标，制定各事业部的战略方案；确定各职能部门的任务策略；资源分配及资金的预算。

（6），目标管理。

目标管理是这样的一种程序，它使企业的上级与下级一起商定企业的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标的管理步骤如下。

①建立目标体系。

②企业各级之间在制定各级的各项目标时要经过充分的协商。

③在目次确立的基础上，上级应授予下级实现目标所必需的各种权力。

④定期检查，发现与目标相偏离时，上级应进行指导和帮助。

⑤，要及时反馈目标的达成情况，进行考核，并和奖惩制度挂钩。

（7）平衡计分卡。

①平衡计分卡以平衡为目的，寻求企业短期目标和长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、企业内部成长与企业外部满足顾客需求之间的平衡状态，是全面衡量企业战略管理绩效、进行战略控制的重要工具和方法。

②平衡计分卡包括四个方面：财务、顾客、企业内部流程、员工的学习与成长。