读书会分享

企业中，要做和大家志同道合的人，而不是分享消极情绪，和其他不好的事物同流合污，作为团队领导者，对待下属不要只看表面，具体是和你志同道合还是同流合污还是要看是否能够有认同感。

团队成员的抱团未必是志同道合的， 小团体成员之间会有强烈的共识，相互之间是认同的，小团体的关注方向是一些消极的方向，如宣泄不满情绪等属于同流合污。

旺旺这样的小团体做的是底下表达，将不满扩大。同流合污的源头是从公开表达到地下表达。  企业没有明确的价值观，志不明确道不同意最容易造成这种情况。

团体负面情绪大多是在志和道上与领导者产生分歧，领导者需要做到， 明确提出价值观，传播价值观，明确维护价值观。

总之志同道合一定是认同企业价值观，反之同流合污的团体则是违背企业价值观的。 志和道是企业合作的终极目标，需要做到用人而不是人手。

扩大志同道合的团体范围，以一个志同道合团体为核心，不断扩大。

以人为本并不是口头上的重视人，而是要从本质上做细心的关注。  作为团队管理者，想变成什么，就先认可什么，然后自己先做到。让其他人也做到。

摆正团队中每个人的位子，发挥自己在团队中的作用，合作进去，和团队小伙伴共同进步。

团队平衡是一件很不容易的事，有时候需要牺牲一些东西才能办到， 团队管理者如何平衡也很重要。

真正的承担责任不是帮他做，是让他学会做，并且自己以身作则。