CMM3级上的组织过程焦点

    1.组织过程焦点的实施过程

组织过程焦点的内容主要是了解项目的和组织的软件过程状况，协调有关软件过程的各项活动。例如：软件过程的制定、维护、评估和改进。组织的软件过程活动通常由诸如软件工程过程组（SEPG）那样的组来具体负责。组织过程焦点的活动过程如图

 

        2. 组织过程焦点的活动涉及的主要内容

   为建立和维护组织的标准软件过程，组织过程焦点关键过程域应完成以下七项活动：

（1） 定期评估软件过程，制定相应的更改计划

按照SEI制定的测评方法 ，定期地对软件过程进行测评。测评的间隔时间可以是一年半或三年。对于测评中发现的问题，要及时记录出现错误的位置、确定修改的内容，提出修改的方法、明确负责修改的小组和负责人。

（2） 组织制订和维护有关软件过程的制定和改进活动的计划

    该计划内容包括：

（3） 计划要列举主要的活动以及活动的时间安排。

（4） 规定负责这些活动的组及人员。

（5） 论证并说明所需要的主要资源。例如： 人员配置和工具的需求情况。

（6） 计划需经软件负责人和高级管理者的审核和认可。

3. 协调组织的标准软件过程和项目定义软件过程的制定和改进活动。协调内容包括：

（1） 组织的标准软件过程的制定和改进。组织过程活动要符合组织过程定义关键过程域中的有关规定。

（2） 项目定义的软件过程的制定和改进。项目过程活动要符合集成软件管理关键过程域中的有关标准。

4. 协调组织的软件过程数据库的使用

组织的软件过程数据库，用来收集组织的和项目的软件过程及由此产生的软件产品的信息。例如：软件的规模、成本、测试范围、测试结果、测试中发现的问题等。

5. 对新过程、新方法、新工具的评价、监控和推广

当某个项目需要采用新的过程、新的工具时，必须要经过组织的批准。组织要对这些新过程，新方法和新工具进行监控和评估。当合适时，可以将它们推广到组织的其他项目中去。

6. 对有关组织和项目的软件过程进行培训和协调。协调和培训包括：

（1） 制定与组织和项目的软件过程有关的专题培训计划。

（2） 由负责组织的软件过程活动的组（例如：软件工程过程组）或有关机构负责培训活动。

       7.将有关软件过程制定和改进的活动通知到与实施软件过程相关的组和人员。