CMM3

软件开发过程学习总结

知识点：1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成
weixin_30596023·2020-08-18 17:33

[项目管理]工程与产品开发的差异——一个老项目的经典问题

1、背景2001年我在tp成都中央研究院参加了CMM3的全过程，然后开始对tp陷入彻底失望，2002年初和华为谈判后我拒绝了华为恶心的人力资源的恶心的薪资判定标准，然后到了tp上海研究院，准备随时辞职走人
青润·2020-08-18 00:21

欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度

我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如何能达到
fzd999·2020-08-09 20:48

CMM3和CMMI4的差别--过程域

CMM3和CMMI4的区别---PA过程域的区别CMM3涉及的KPA关键过程域CMMI4涉及的PA过程域差异说明项目管理PP:项目计划PP：项目计划CMMI4：增加了在计划阶段就要根据“组织基线”设定项目目标
zengjibing·2020-07-29 02:23

云GIS与工程师精神的衰落

前几天与一位企业界的技术人员聊天，谈到他们刚刚通过了CMM3认证，CMM我知道是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所搞的一个认证模型，但不清楚到底是谁在组织认证，后来一查，原来也是老美或它们授权的咨询公司在做认证
chiangbt·2020-07-27 20:40

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
思考管理·2020-07-16 02:31

代码质量评估的新方法

千行代码缺陷率（bug率）：CMM1级11.95‰CMM2级5.52‰CMM3级2.39‰CMM4级0.92‰CMM5级0.32‰企业通过CMMI级别的资质认证有助于招投标，
与code无关的反思·2020-07-13 15:30

CMMI 级别中和BUG率

关于CMMI级别中和BUG率相关的信息如下：千行代码缺陷率（bug率）：CMM1级11.95‰CMM2级5.52‰CMM3级2.39‰CMM4级0.92‰CMM5级0.32‰基本属于成倍递减。
wsrfljygracie·2020-07-09 00:41

联想冲刺CMM3透明报道（2）

联想冲刺CMM3透明报道（2） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
·2015-11-13 17:32

联想冲刺CMM3透明报道（5）

联想冲刺CMM3透明报道（5） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
·2015-11-13 17:31

联想冲刺CMM3透明报道（3）

联想冲刺CMM3透明报道（3） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
·2015-11-13 17:30

联想冲刺CMM3透明报道（4）

联想冲刺CMM3透明报道（4） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
·2015-11-13 17:30

联想冲刺CMM3透明报道（1）

联想冲刺CMM3透明报道（1） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
·2015-11-13 17:29

欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度

我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，
·2015-11-13 03:44

CMM3学习笔记二—工程类PA之需求管理(REQM)

CMM3中分把PA(过程域)分为了18个,每个过程域都分别代表有:工程类PA,组织类PA,组织类PA,支持类PA,这次重点介绍的是工程类的PA 工程类PA:包含了REQM(需求管理),在REQM中包括
·2015-11-01 12:44

DELL项目工作整理

今天这里有一些CMM3和CMM4公司的开发人员，希望你们也能给点建议。  DELL的软件开发项目，遵循的是Microsoft的另一套MSF
·2015-10-31 19:32

架构师向左,项目经理向右??

     个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3 的软件过程基本了解,做全职
·2015-10-31 12:48

ZT: CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
·2015-10-30 14:27

CMM3学习笔记--常用专业术语

     关于CMM3是什么请自行Google,由于公司推举了CMM3的培训,我有幸了参加,就把课程中一些学习笔记做一个简单的整理.
·2015-10-30 14:15

CMM3 软件升级

引用：http://www.baike.com/wiki/CMM3 CMM3 - CMM3基本情况与简介 CMM3 CMM3是能力成熟度模型（Capability Maturity
·2015-10-30 10:53

千行代码缺陷率的参考值

千行代码缺陷率（bug率）：CMM1级   11.95‰CMM2级   5.52‰CMM3级   2.39‰CMM4级   0.92‰CMM5级   0.32‰
tozheng·2014-11-13 11:00

架构师向左，项目经理向右？

    个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3 的软件过程基
主角阳光·2014-02-20 14:00

实现团队价值的三个步骤

曾担任CMM3认证SPEG成员、参与敏捷项目实施过程、推动公司敏捷研发实践的导入和转型，积极参与敏捷社区活动，2013年ScrumGathering上海大会组织者和讲师。目前任盛付
侯伯薇·2013-12-19 00:00

风险管理

但在普遍处于CMM2、CMM3级的项目中，风险管理并未作为一个正常的项目管理过程来执行。多数情况下，公司虽有完备规程，执行与监督时却流于形式，主要项目管理人员主要精力未投入风险管理过程中
wangzhizhi123·2013-08-31 22:00

SQA到底是什么?

//www.51testing.com/html/16/61.html转载来自www.51testing.com作者：贺庆Jerry推荐一、前言本人在企业从事SQA工作，同时兼任SEPG的工作进行基于CMM3
tadcat·2013-07-28 18:00

架构师向左，项目经理向右?[转]

个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3的软件过程基本了解,做全职的项目经理,可能是欠缺一些.技术上,
jqbmaster·2012-05-26 10:00

架构师向??项目经理??

个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3的软件过程基本了解,做全职的项目经理,可能是欠缺一些.技术上,这些年
·2012-03-30 15:00

项目经理 OR 架构师 向左向右？

     个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3 的软件过程基本了解,做全职
flychao88·2012-03-30 13:00

项目经理 OR 架构师 向左向右？

     个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3 的软件过程基本了解,做全职
flychao88·2012-03-30 13:00

架构师向左,项目经理向右??

个人从事了软件业也7-8年了,说实在的,cmm3的软件过程基本了解,做全职的项目经理,可能是欠缺一些.技术上,这些年
hliq5399·2012-03-28 17:00

关于CMMI 级别和 BUG率（千行代码缺陷率）

关于CMMI级别中和BUG率相关的信息如下：千行代码缺陷率（bug率）：CMM1级11.95‰CMM2级5.52‰CMM3级2.39‰CMM4级0.92‰CMM5级0.32‰基本属于成倍递减。
clsdata·2012-03-22 17:29

CMM3集成软件管理的实施过程

   集成软件管理的目的是协调软件项目的工程活动和管理活动。集成软件管理将软件工程活动和软件管理活动集成为一个协调的、已定义的软件过程，即项目定义软件过程，并据此计划和管理软件项目。集成软件管理的活动涉及的主要内容：实施集成软件管理一般要开展以下几方面的活动：(1) 按照文档化的规程，剪裁组织的标准软件过程来制定项目定义软件过程。该规程包括： a.软件生存周期模型. b.对项目定义的软件过程的描述
懒懒工作狂·2011-09-09 16:05

CMM3集成软件管理的实施过程

集成软件管理的目的是协调软件项目的工程活动和管理活动。集成软件管理将软件工程活动和软件管理活动集成为一个协调的、已定义的软件过程，即项目定义软件过程，并据此计划和管理软件项目。集成软件管理的活动涉及的主要内容：实施集成软件管理一般要开展以下几方面的活动：(1)按照文档化的规程，剪裁组织的标准软件过程来制定项目定义软件过程。该规程包括：a.软件生存周期模型.b.对项目定义的软件过程的描述建立文档。c
懒懒工作狂·2011-09-09 16:05

CMM3上的集成软件管理

集成软件管理简称ISM（IntegratedSoftwareManagement），集成的过程是一个协调的过程，CMM3级上的集成软件过程是说明组织标准软件过程的裁剪问题。
懒懒工作狂·2011-09-07 17:20

CMM3上的集成软件管理

集成软件管理简称ISM（IntegratedSoftwareManagement），集成的过程是一个协调的过程，CMM3级上的集成软件过程是说明组织标准软件过程的裁剪问题。
懒懒工作狂·2011-09-07 17:20

CMM3组织过程定义的实施过程

 组织过程定义的流程图：组织标准软件过程包括过程元素的描述和软件过程体系结构的描述。软件过程元素是一个软件过程描述的构成元素，是为了更好地了解和描述软件过程而将整个软件过程分解形成的。每个过程元素包括一组妥善定义的、有限的、紧密相关的任务。软件过程体系结构是对组织标准软件过程的概括性描述，它描述组织标准软件过程中软件过程元素的排序、界面、相互依赖关系及其他关系。  组织过程定义的活动涉及的主要内容
懒懒工作狂·2011-08-23 08:20

CMM3组织过程定义的实施过程

组织过程定义的流程图：组织标准软件过程包括过程元素的描述和软件过程体系结构的描述。软件过程元素是一个软件过程描述的构成元素，是为了更好地了解和描述软件过程而将整个软件过程分解形成的。每个过程元素包括一组妥善定义的、有限的、紧密相关的任务。软件过程体系结构是对组织标准软件过程的概括性描述，它描述组织标准软件过程中软件过程元素的排序、界面、相互依赖关系及其他关系。组织过程定义的活动涉及的主要内容：为建
懒懒工作狂·2011-08-23 08:20

CMM3级上的组织过程焦点

  1.组织过程焦点的实施过程组织过程焦点的内容主要是了解项目的和组织的软件过程状况，协调有关软件过程的各项活动。例如：软件过程的制定、维护、评估和改进。组织的软件过程活动通常由诸如软件工程过程组（SEPG）那样的组来具体负责。组织过程焦点的活动过程如图     2. 组织过程焦点的活动涉及的主要内容   为建立和维护组织的标准软件过程，组织过程焦点关键过程域应完成以下七项活动：（1） 定期评估软
懒懒工作狂·2011-08-22 12:50

CMM3级上的组织过程焦点

1.组织过程焦点的实施过程组织过程焦点的内容主要是了解项目的和组织的软件过程状况，协调有关软件过程的各项活动。例如：软件过程的制定、维护、评估和改进。组织的软件过程活动通常由诸如软件工程过程组（SEPG）那样的组来具体负责。组织过程焦点的活动过程如图2.组织过程焦点的活动涉及的主要内容为建立和维护组织的标准软件过程，组织过程焦点关键过程域应完成以下七项活动：（1）定期评估软件过程，制定相应的更改计
懒懒工作狂·2011-08-22 12:50

CMM3级的过程基本特征

  1． 建立了组织的标准软件过程过程成熟度的关注焦点从项目的管理转向组织的体系和管理。全组织建立了软件开发和维护的标准过程，软件工程过程和软件管理过程，被综合为一个有机的整体，并且已经文档化。在CMM中，此标准过程被称为组织的标准软件过程。组织的标准软件过程帮助软件负责人和技术人员工作得更有效。当需要时，可以利用组织积累的软件过程资源；对组织的标准软件过程进行修改，使它运行得更有效。2． 建立了
懒懒工作狂·2011-08-21 23:59

CMM3级的过程基本特征

1．建立了组织的标准软件过程过程成熟度的关注焦点从项目的管理转向组织的体系和管理。全组织建立了软件开发和维护的标准过程，软件工程过程和软件管理过程，被综合为一个有机的整体，并且已经文档化。在CMM中，此标准过程被称为组织的标准软件过程。组织的标准软件过程帮助软件负责人和技术人员工作得更有效。当需要时，可以利用组织积累的软件过程资源；对组织的标准软件过程进行修改，使它运行得更有效。2．建立了负责组织
懒懒工作狂·2011-08-21 23:59

[项目管理]工程与产品开发的差异——一个老项目的经典问题

1、背景2001年我在tp成都中央研究院参加了CMM3的全过程，然后开始对tp陷入彻底失望，2002年初和华为谈判后我拒绝了华为恶心的人力资源的恶心的薪资判定标准，然后到了tp上海研究院，准备随时辞职走人
qingrun·2010-06-18 08:00

[项目管理]工程与产品开发的差异——一个老项目的经典问题

1、背景 2001年我在tp成都中央研究院参加了CMM3的全过程，然后开始对tp陷入彻底失望，2002年初和华为谈判后我拒绝了华为恶心的人力资源的恶心的薪资判定标准，然后到了tp上海研究院，准备随时辞职走人
jiagou·2010-06-18 08:00

CMM与中国的软件业，谁欺骗了谁？

    本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5的实施过程，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。
wms20070910·2008-07-22 17:00

鼠年新目标

感觉进入一家有CMM3认证，准备通过CMM5认证的软件开发公司，感觉与很多smart的人一起工作，感觉与很多处事作风严谨的人一
cache·2008-02-17 23:23

鼠年新目标

感觉进入一家有CMM3认证，准备通过CMM5认证的软件开发公司，感觉与很多smart的人一起工作，感觉与很多处事作
cache·2008-02-17 23:23

SQA到底是什么?

（转）一、前言本文作者在企业从事SQA工作，同时兼任SEPG的工作进行基于CMM3的过程改进，在实践过程中，对SQA的工作有了较多的想法和认识。
走好脚下的路,让别人去说吧!·2008-01-08 19:00

SQA到底是什么?

（转）http://tech.itdb.cn/n/200503/01/n20050301_31878.shtml一、前言本文作者在企业从事SQA工作，同时兼任SEPG的工作进行基于CMM3的过程改进，在实践过程中
hengheng123456789·2007-09-07 13:00

关于ＣＭＭ在项目中的实施

本文将结合我公司CMM3实施经验，简单论述如何在项目中实施CMM。      首先看看CMM标准中相关的定义：★机构公司或其
l12345678·2007-09-04 13:00

已经通过CMMI/CMM3级评估的企业名单

当前位置:首页>>软件产业>>CMM评估>>CMM3 已经通过CMMI/CMM3级评估的企业名单西门子软件与系统工程（南京）有限公司(3.5级)联创科技投资有限公司南京三商电脑软件开发有限公司高达计算机技术
蓝色代码·2007-08-19 12:00
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