如果你的工作，只是在单纯地出卖时间，那么你将会被同行的人越甩越远。
——佐商学社
随着年龄的增长，不少人越来越不喜欢刷朋友圈，他们说没时间，他们说挺无聊，但是归根结底，是因为不敢刷：
刚毕业常常吃不上饭要你接济的二狗，最近买了第二套房；
以前经常一起省几顿钱去撸一次串的翠花，又在晒澳大利亚自由行；
每次都被上司骂得狗血淋头的胖子，已经在阿里干到P7了；
而那个当时在你手下的小姑娘，现在是一个百万粉丝的自媒体大V......
不知道什么时候开始，那些曾经差不多的身边人，一个一个风生水起，他们变成了当初一起羡慕的那一小撮人，差距一点点拉开，连他们的背影，你都要踮起脚尖才能望得到。而有一些，你甚至要再网上搜索，才能见到他。
这一切，到底是怎么回事呢？
1 第一阶段：毕业前两年
职业化，是新人从学生变成职场人的第一步，差距从这里就开始了。
网上有一个负责系统运维的职场新人，在社交平台抱怨老板不考虑员工感受，系统更新永远是半夜12点；出门永远要带着笔记本：
不管洗澡还是啪啪啪，一个电话，第一反应不是穿衣服，而是上网。
在评论区，有一个网友的回复获得了高赞，这位网友大概是一个程序员老鸟，他说：
股市暴跌那一年，巨大的成交量把证券营业部的系统搞出故障，整个运维部门全体出动，一半的人紧急抢修，另一半人呢？拼死抵着办公室大门，不让门外操着板凳的愤怒股民冲进来。
事后，领导安慰他们说：“你们觉得委屈，营业部经理被打成脑震荡跟谁说理去？你怪那些股民？人家一分钟要损失好几十万，我听说还有人两三倍透支，倒欠了营业部几十万。”
所谓职业化，就是用职业的眼光去看待事物，而不是个人的立场看问题。
刚出学校的太强调个性化了，很多人一进职场就蒙圈了。要知道，职场是一个讲究效率，注重结果的战场，不再是你任性成长的象牙塔。
公司体制本质上是集权的，领导们就是大大小小的独裁者，员工首先是职业化的执行者，才能保证高效率。
职业化的转变，在这个阶段并不能给你带来多大的收益，也不会让你有多大涨薪，所以很多人不当回事。
但是，不迅速完成职业化转变，在之后的职场中，你会失掉许多先机。
2 第二阶段：毕业3-5年
技能化的知识和能力，才能变成工资单上的数字。
一位体育记者介绍工作经验时说，采访一场赛事，赶到场地后，先别急急忙忙地找人采访，一定要找到洗手间，把最不可预知的风险排除掉。
一位都市报老编辑对新编辑说，这个行业你能做多高我不知道，但能呆多久，取决于你正常写稿的速度。
一个职业投资者和一个业余股民的最大区别，不是预测走势的能力，而是前者只做自己能做的行情，后者三天不做就憋不住了。
就连一个职业诈骗犯也清楚，第一步不是去骗人，而是用弱智短信筛选出容易上当的傻子。
在工作的前两年，你熬夜加班最后做出来了一堆没有用处的垃圾，也许你能换来领导一句安慰：这小伙子挺努力，工作态度很好。
你以为这是在夸你？错了，这是在容忍了，谁让你是一个职场新人呢？
如果你想你的薪水每年以30-50%的速度往上涨，那么你要的不是通宵熬夜加班的精神，而是工作上有更高的投入产出比。
唯一的保证，就是知识技能化。
“知识技能化”，就是通过大量“刻意训练”，总结出一套适合自己的方法。
让工作在遇到“可重复的经验”时更加高效，就像一位老江湖的江湖经验。从而让自己在遇到专业领域内的任何任务，都能在第一时间内反应出应对的策略。
这就是职场第二阶段拉开差距的秘密：稳定你的产出，多余下来的时间，把其中你已经做到90分的工作，再提高至100分。
在这个阶段，你的薪水的下限是稳定产出的价值，上限是做出100分的工作的价值。
此阶段薪水的增长，都来自知识技能化带来的红利，做得好的，至少可以和平均水平拉开一倍的差距。
3 第三阶段：毕业5-10年
随着年龄的增长，技能化的红利逐渐失去。就算天天加班，工作时间也就十来个小时，瓶颈很快就会出现。
薪水再想往上，就要把时间玩出花样来，要懂得把职业中介化。
在职场中有一个奇怪的定理：技术平庸的人，反而领导一堆技术大牛。这其实也不奇怪，因为这个人是这些技术人员中，唯一一个能跟其他部门打交道，唯一一个能够去进行技术之外思考的人。
这个人是链接技术与其他资源部门的桥梁，而“中介化”，就是整合人和人的工作。
所以作为管理者，真正的能力不在于你比别人会更多，也不是在于你比别人干更多，能力体现在协调下属的工作，能“外行领导内行”，这不是对领导的贬低，而是对管理者的基本要求。
“中介化”程度，取决于你整合了多少资源、把时间复制了多少份，想要薪水最大化，最好的办法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批发时间”就不够了，还要建立“时间的多级营销体系”——管理下一级的管理者。
此时，除了协调、分配这些基本动作之外，还要知道如何激励员工，如何帮员工规划职业生涯，如何建立晋升体系，等等。
不过，“中介化”也有上限，如何突破这个上限，则要看职场的第四阶段。
4 第四阶段：毕业10年以上
一位企业的创始人和他的高管团队发生了分歧，起因是高管认为公司医疗小组应该委托第三方机构，这样更加经济高效。
但创始人坚持自建团队，他认为在健康面前，钱就是个屁事儿。员工和外部团队的尽职程度，当然不一样。
虽然员工未必就比外部团队敬业。但这个观点又无法用一般的管理原则去挑战，因为它来自创始人的价值观。
企业高管每天都要进行大量的决策，有大量的决策是全新的，与其说是科学决策，不如说“赌一把”的成份更大些。
这个时候，价值观就是“最高法院”。
巴菲特大学毕业后，做金融的他，不到曼哈顿，却回到了他的故乡——南方小镇奥马哈。就像在一线城市名校毕业后，回到了某个不知名的四五线小县城。
巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在。
这可不仅仅是生活方式，他总结自己的投资风格时，其实讲的是他的价值观：别人追求变化的东西，我永远在“人类永恒不变的价值”上下赌注。
价值观没有对错的标准，只有主流和非主流的区别。
你的价值观符合这个时代，你就是“飞起来的猪”；否则，你只有继续等待，属于你的时代的到来。
好在三十年风水轮流转，只要你有耐心，一辈子总能逮着一个开“大”的机会。
总而言之，职场人之间距离的拉开，都逃不过这四个阶段，如果这时候的你还处在前三个阶段，那么现在从头开始并不晚。
种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。
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