一直看到Ctt效能，却一直不懂是什么意思，今天或是偶然或是缘分，刚好千聊直播间的课程提醒，今天因为工作上的问题，也觉得自己应该提高一下效能的思维，看了很久顾敬松老师的宣传，所以就点了进来。
总体来说这是一场提升思维的“盛宴”，结合之前听过的成长性思维和固定思维，感觉有一种“柳暗花明又一村”的顿悟。
以下为不完整的课程复盘：
思维模式为什么重要？
不同的人面对同样的情景，会有什么不同的思维方式呢？
不同情境当中，会来带不同的心智，影响我们不同的行为，形成不同的思维模式。
每个人看待世界的方式和角度都是不一样的，而同一个事情也是可以通过不同的思维来认知和解读，这就是思维模式的重要性。
思维决定行为，行为形成习惯，习惯改变命运。
第一部分：效率思维VS效能思维
什么是效能？
百度：效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。
史蒂芬.柯维：效能在于产出和产能的平衡。换句话说，你不但要有高绩效的产出，还有能够可持续的高效产出。
德鲁克：效能，既要做正确的做事，更要做正确的事。
Ctt效能公式：
一个高效能的人，一定是有效率的；而高效率的人不一定是高效能的人。
价值：
是有正有负的。做的事情没有价值或者是负价值的，无论你的效率有多高或者积累有多么雄厚，你的效能都是负向的。所以价值是方向标/分水岭。
如果要让一个房子增加价值，你会怎么做呢？
普通人：单位时间搬了6堆棉花；而高效率的人，单位时间搬12堆的棉花；高价值的人，同样时间单位内搬了6个金砖。
那么谁为房子增加的价值更高呢？
毋庸置疑，最后一个的效能最高，虽然ta的效率不是最高的，但却是在单位时间内产生最大的价值。
三种主要的工作状态：
第一种，随波逐流型，低价值低效率
第二种，高效率导向型，ta做事的效率很高，做事情风风火火的，但是有一个问题，就是ta不会去考虑这个事情的价值到底高还是不高。可以很快的去处理很多事情，但是去搬棉花还是金砖，是不会考虑的。
第三种，高价值导向型：他们把注意力和时间精力首要考虑的是：ta的价值高不高，在价值比较高的情况下再进一步提高效率，优化行动策略。
第四种工作状态：在第三种的基础上，加上了“积累”的维度。
什么是积累：
对于高效能的人来说，不仅要关注当下，还要关注长期的价值带来的增值。就是说，眼下是有价值的，如果在未来能够带来更大的价值，就可以持续在“量”和“质”上做投入。
你是拥有十年工作经验，还是一个经验用了十年？
在职场上，有的人每一份工作都要归零，从头开始；而有积累性思维的人，每做一次工作，都会不断的总结复盘，把它变成一个标准的流程化经验，这就是带有积累性的效能思维。
有些人，只会用到别人的时候想起其他人；而有积累性工作思维的人，会在平时重点的有意识的维护自己的人际关系。
第二部分：从问题思维转化为成果思维：
生活工作中，都有哪些问题和挑战呢？
问题导向思维（why）：关注的是过去，责任，原因；
成果导向思维（how）：关注的是未来，可能性，其中可能带来的价值和机会。
没钱？→转换为：如何变得有钱。
工作做不完，没有时间？→转换为：如何才能让工作更高效率的完成，或，如何能够更快速的作为工作，让自己有更多的可以让自己掌控的时间。
孕妇效应（视网膜效应）：
孕妇效应，意即偶然因素随着自己的关注而让你觉得是个普遍现象，就是当人怀孕了就更容易发现孕妇；你开了奔驰就更容易看到奔驰；你拎个LV就发现满大街都是LV。
世界其实挺美好的，看人把内心投射在哪里，而要投射前，先让自己的内心美好起来。相由心生，境由心造。
改一下海峰老师的一句话：有的时候不是事物本身，而是你看待事物的角度和关注点，决定着结果。（原话：很多时候，不是事物本身，而是我们选择的回应决定着结果。）
人的注意力是有选择性的，你的关注点在那里，大量的信息就会涌向你。
当我们的思维模式从问题导向思维转换为成功导向思维的时候，我们更容易看到在生活当中和问题当中，看到机会。
如，马云开创阿里巴巴的时候说：天下没有难做的生意；打车软件，提出的“让出行变得简单”，在打车不好打和的士司机拒载的情况下，开创了新的出行方式。
效能思维：很多人在策划自己人生，或是在做自己日常工作的时候，他们都是效率型的思维，而缺乏经验的积累；
成果导向思维：很多人陷入焦虑当中，就是因为ta常常用抱怨的问题导向型思维去看待身边的人和事物。而高效的人相反，他们会不断的去思考，“这个问题，假如存在解决方法，那这个解决方法会是什么？我能不能把ta搞定？”
第三部分：思维转变在效能江湖活动中的应用：
（弱弱的说，征求敬松老师的同意了~~~再弱弱的说，第一次有人把自己的“商业机密”都拿出来说，这个真的是第一次遇见~~~）
效能江湖的活动，由八堂线上和线下课组成，线上课的好处就是覆盖面比较广（足不出户在家就可以学习）。线下课多互动，时间充裕，可以更深入的分享工具和实操。
效傲江湖的效能思维：
效能公式=价值*效率*积累
效傲江湖活动的价值：
整合了八位老师，有不同的背景，不同的生活成长的历练和阅历，可以帮助给大家在多个角度和方面带来新思想的思考和碰撞，打造了Ctt效能学院的品牌势能。
(哈哈哈，确实打造了品牌，我以前都没听过，最近感觉身边的人都在说）
效傲江湖活动的效率：
线上和线下结合，加强互联网工具，用千聊平台的方式与大家互动；在推广的活动，运用到了互联网裂变的方式传播。
效傲江湖活动的积累：
1、线上线下的活动，积累了大量的未来可宣传的网上素材和案例；
2、在八大城市做活动的时候，链接到了当地非常有影响力和优秀的老师、学员和机构，也是未来Ctt效能学院在该地区突破成长的重要资源。
3、为2019年效能教练打造成为一个有温度、更加专业的平台，可以让大家在平台上有更深入的学习、链接到更多高效能的伙伴。
4、在2019年的时候效能学院也会出几本书，出书的时候，效傲江湖的活动也会成为特别棒的素材，作为鲜活的案例，放在书中让更多的伙伴一起来切磋和探讨。
效傲江湖活动从why变how（成果导向思维）：
（11月15日开始，第一场在合肥站，人比较少，不到20人）在合肥场的时候，会去思考如何能够把这件事变成一件好事，如何能够从中学到东西在我们之后的活动（沙龙、课程）中做得更好。更多不是去思考原因，而是展望未来。
我们在未来可以有怎样的机会和方法，可以让未来做得更好，并且可以看到这样子的方法是之后可以给合肥市场带来非常大的启动。
用了成果导向型思维去思考了后面的活动，所以在后面的活动中，特别是本周刚结束的深圳和广州场基本每场都是50人+，上海场50+2人封班，也因此从原来的八城多加了一城，在南京。