How NASA Builds Teams - 习书C5-C6

NASA如何建立团队

O（Objective：事实）

4D系统的有效性

1. 基于198个NASA团队的TDA测评分数，分数是逐渐提高的。
2. 对马歇尔中心的投入双倍精力，发现评估分数也翻倍，可以证明确实是4D系统改变了全体人员的行为。
3. 行为的改变引发了绩效的提升。

4D系统介绍

1. 卡尔·荣格：决策和收集信息方面的倾向是天生的、与生俱来的天性。
2. 逻辑 : 情感 = 5 : 5
   直觉 : 感觉 = 3 : 7
3. 4D全能：其中1D发展特色，其他3D具备水准以上。

R（Reflective：感受）

思考、喜悦

I（Interpretive：想法）

卡尔·荣格

实际上，在卡尔·荣格的理论里面，是把人格类型分成了8种。

1. 态度：内倾、外倾。内倾型倾向内心体验、事物本质。外倾型倾向客观事物、外部世界。
2. 功能类型：思维（逻辑）、情感、感觉、直觉。

2 x 4 = 8，即有了8种不同的人格类型。

D（Decisional：决定）

1. 帮助家人和好朋友做4D评测。
2. 用4D分析一个团队中各成员的颜色。