你能感受到所在组织的文化吗？

图文无关

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记得2013年公司新招一名本科生，忘记她学的什么专业，只知她是广西人，到泰国做了一年交换生，泰语不错。她在公司待了大约半年左右吧，其间问到公司的组织框架，我不是很理解，也不懂有什么用，毕竟没有经过专业的学习与训练。

这两天在看组织设计与组织文化的书，是考试中会用到的。看的过程中突然想起来前任公司的确是有组织结构的，以组织图或组织树的形式展现出来。喜爱这一套的公司经理郭某人总是在组织结构里，我们这些在一线拼命的销售则只在一个销售部，好像一直都是这样。哪怕公司扩张在全国多地设办事处，做为销售经理的我们手底下有人，依然在组织结构里看不到自己很重要的位置，所谓的公司高层对我们这些人肯定是高大上而又神秘的。

对这些虚的东西我倒并不感兴趣，我是一个很务实的人，感兴趣的是我付出的必得有回报，做销售完成了能拿到应有的提成与奖励，公司的某些福利我能达到就尽力争取并希望公司公平对待，仅此而已。

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现在感悟很深的到是前任公司组织文化的变迁。

记得2004年刚到公司时，一切很好，很新鲜。那时候老板的女儿很小，刚上幼儿园。基本上每一两个月公司会开两部车组织人员到海边或者到农家乐等地方去游玩，年终会到水疗会所去放松休闲，在里面组织打兵乓球，也可以去看电影，当然也可以打麻将；老板娘生日会请大家一起吃饭。

公司人不多所有人包括老板的女儿，公司经理的女朋友等一起参加，像一个大家庭其乐融融。那时公司来的人基本上也都是刚从学校毕业的，对公司的这些活动很感兴趣也很积极，同事之间相处也很不错。住公司宿舍的都是年轻人，三房一厅，男女混住，在一起看电视上网虽然挤但也热闹。

2005年新成立的工厂，公司招来的也是以80年后年轻人为主，住的集体宿舍是租的小区的房子，同住一栋楼不同楼层，男生一间，女生一间，没事的时候会相互串门相约逛街。下班后可以去买菜做饭，男生买菜洗碗女生洗菜炒菜做饭，男女搭配分工合理。那时候的日子无忧无虑青春年少，感觉公司的凝聚力超强，公司的业务和销售也水涨船高。

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04年刚到公司时公司十个人左右，开会是在白板上写字，参会的是三五个人。05年成立了研发公司，搬到科技园，是两间房。08年左右，是一栋像小别墅那样的办公楼，记得我还带了所在区域的一个处长到公司，在别墅楼前合影，老板亲自安排接待并送往机场。再后来，是2010年，公司可能省成本，也可能扩大办公面积，租了1500平米的某栋厂房二层，如果要真是买的就好了，固定资产更会升值。然后公司宿舍也从小区的宿舍，搬到了办公的厂房后面，看似是扩大了，租了一层做为员工宿舍。

那是什么样的宿舍呢？！楼下有个小店，卖的都是制衣厂制鞋厂那些员工吃的小食品，我们饿极了也会买来吃。楼上是别的厂房的宿舍，有时也有安全问题，楼层处会有铁门上锁。各个宿舍空空的，除了上下的铁板床，几个简单的柜子外，什么都没有。有一个专门做饭的地方，但一层楼的人做饭总会挤且乱。饭后会在一起打牌，因为没有别的娱乐。外出逛街还要坐车又很远。有些有进取心的人会去办公室看看书或聊天，记得有次看书时遇到年轻的厂长聊天，也是从他那里知道了施瓦辛格的成长历程。

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公司后来扩展很大，人员很多，比04年05年那会估计多了10倍，公司为了省费用，也很少安排外出活动。有一个理由是人员分散，年会开完了后销售都回各办事处。开的年会也简单，公司有会议室，开年会就是大家一起聚餐一顿，然后剩下的时间被老板逼着写长达十页纸的销售计划与总结。

原本想着公司小的时候经常会有各种外出游玩活动。公司大的时候，对公司有突出贡献的或在公司年限久为公司服务长的人有省外旅游的机会，但从没有。每逢国庆或春节长假，都是公司有钱人在计划和讨论他们的，我们这些人只能眼巴巴地看着，去市内玩下就很兴奋了。

做销售的，收入是和业绩挂钩，其它岗位的收入就不太清楚了，公司这种是不透明的，相互之间也交流得少。公司扩大后，相应的规章制度也多了，基本上都得遵守，像我这种做了六七年的也得一样遵守。

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员工遵守制度天经地义，总感觉缺乏一种文化，当时的理解就是没有人情味，没有早几年公司那种大家齐心协力的凝聚力，有的只是各销售努力赚钱的拼劲。然后一旦公司有一个特别的，与老板关系很好的销售独立出去开公司后，其它销售都竞相模仿，纷纷从公司出来自立门户。于是老板宏伟的在创业板公司上市的计划就越来越遥远了，我们这些员老级员工拿原始股的美好愿望也变成了梦想，也许会成为空想吧？！

物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。感觉前任公司很少或根本没有在精神层面考虑过。把打工的永远当成打工的，拿份工资的。没有精神层面的建设与规划，员工不成长公司如何发展？！有能力自助成长的员工在这样没有组织文化的公司能长久待下去吗？