去中心化与守中

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搞不清何时出现“去中心化”一词，但是我一直强调自己众筹的书吧的传播方式是去中心化，但是多数人对于这个词的理解，未必会达到人人一致，上周末我们组织了一次户外的阅读分享活动，又进一步发现大家对此看法的分歧。

这次活动，是在中国最美的大鹏半岛的民宿举行的，傍晚时分，院子里摆上一字长条桌，桌子上摆满了各式蔬菜瓜果，红酒香槟，大家吹着海风，听着歌声，吃着热乎乎的食物，酒足饭饱后，开始烧脑了。

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其中，临桌的几人就围绕“去中心化”开始深挖了，我在一边旁只顾听，尽量不打断他们，毕竟他们才刚刚接触中国式众筹，理论基础尚可，践行方面稍逊。关于去中心，我的理解是，首先他是一种管理意识形态，是一种成人助己的思想，只有你深刻理解了这一点，才可贯通执行；

其次“去中心”并非没有中心，世界上本来就没有两片相同的树叶，必须动态地看待事物发展，前期不但要有中心，而且必须强调中心的影响力，项目落地步入正轨后，这个中心可能会根据具体情况分解为多个动态的中心，多中心仅仅是一个；具象的，比如体现在一件事物的权责利上。

最后，中心并不单指具象为一个人，可能是一种思想，一种精神，一种无形的意识形态，或叫魂魄的一致行动体，如何理解好呢？下面在“守中”里会进一步陈述我的观点。

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“去中心化”与“守中”原本是对立的，但在中国式众筹的原理中，这一对看似矛盾的概念却并不矛盾。在传统企业里，都有一个“中”，纵观中国上下五千年，并不是单一片面的封建社会，而是真正的集权社会，之所以绵延数千年不倒，关键点就是“守中”，再看美国的社会，基本上是无解的，原因就是没有“中”，按此推敲，马克思的共产主义也是无法实现的。

曾有人说，中国式众筹是最能看得见摸得着并有参与感的共产主义，这句话基本正确，这种众筹正是基于当下的中国式文化环境下一种自我救赎，一种自成长、自构建的最美形式。去中心针对的是个人，而非组织，针对的组织，而非形式，针对的形式而非观点，针对的观点而非价值观。

去中心化就是最大的守中，去中心是具体的操作执行层面，而“守中”更多的表现在精神和思想上，只是应该分开两个层面看，关键看你如何理解。