国际连锁品牌往国际化扩张发展，很少是加盟转直营，大多都是直营会适度采取加盟；以星巴克为例，在美国本土完全直营，国际化发展时，采取区域加盟，仅授予区域加盟商直营开店。
有许多台湾直营连锁总部，都曾因开放加盟出现控管问题，而急踩剎车； 如：白木屋蛋糕、欧德家具、胡须张卤肉饭、太平洋房屋中介等。
加盟真的是毁灭品牌最快方法？
或是培养竞争者最佳途径？
其实以台湾最大加盟连锁总部7-11便利店为例，其5200店中加盟店有4200店之多，7-11并没有因此不能发展成品牌？ 或者让竞争者有可趁之机？
7-11的经营反而因加盟店的加入而如虎添翼，带领一群老板经营的效益，远胜一群员工，仅人力资源的效益即十分明显。
加盟连锁管控的重点在于加盟模式的选择，选择什么样的模式决定品牌的发展空间；
加盟连锁总共有五种模式！博哥和大家一一分享： 委托加盟：开店投资成本由总部出资，再透过加盟将经营权授予加盟者，形成总部控制所有权，进行高控管的加盟模式。
特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店铺部份所有权，也因总部涉入控制关键设备或资源的所有权，亦可发挥高控管效果。
自愿加盟：加盟者取得完整店铺所有权，唯总部透过合约、制度、督导、商品、配方或知识产权行使管理权，规划得当则可发挥适度控管之效。
供货加盟：加盟合作双方主要关系建立在商品供应之上，总部收取的加盟费用由三金减少为二金，即不收取管理金，所谓管理金是加合作关系存续之管理费用的收取，由此可见，总部并不提供管理服务。
合作加盟：双方合作仅止于开店，共享品牌而已，总部除不行使管理权外，亦少量或不提供供货服务，总部仅负责帮助把店开起来，日后主要是靠自己经营。
若要开放加盟，连锁商业模式的盈利性是关键，要真实地靠店的经营来赚钱，仅靠加盟赚钱是不能长久的。
直营连锁的优点主要体现在三个方面：
1、集中管理，有利于发挥企业整体优势。直营连锁的集权管理可以统一调度资金、统一经营战略、统一开发和利用企业整体资源，可以充分地规划企业的发展规模和速度，在融资、采购和产品开发等方面具有较强的整体优势，有利于提高企业的整体竞争力。
2、严格的标准化、规范化管理，有利于提高运行效率。在直营连锁中，由于各门店的法人所有权集中在总部，各门店没有任何权利无视总部的经营管理制度而独立经营。因此，连锁企业总部有权对各门店进行严格的标准化、规范化管理，以提升各门店的经营管理水平，促进企业运行效率的提高。
3、有利于处理好利益关系，实施企业发展战略。任何企业在发展过程中均会遇到眼前利益与长期利益、局部利益和整体利益之间的矛盾。为了企业发展，有时必须放弃一些眼前利益和局部利益，连锁企业也不例外。但在特许连锁和自愿连锁形式下，加盟门店具有自己的财产所有权，它们对自身利益极为关注，往往只顾自身的眼前利益和局部利益，而不顾整个连锁企业的全局利益和长期利益。此时，由于所有权的缺位，连锁总部很难对这些具有独立财产权的加盟门店进行严格管理。但在直营连锁形式下，连锁总部就能以投资者身份对所有门店实施严格的统筹管理，使每个门店都能较好地处理局部利益和整体利益、眼前利益和长期利益的关系，全面实施企业发展规划。
如何打造连锁运营标准化体系
由于直营连锁具有上述优点，因此，从国内外连锁经营的发展历史来看，直营连锁一直处于主流地位，被大量连锁企业所采用，但从国内外连锁经营的实践来看，直营连锁也存在着以下缺点。
1. 资金投入大，扩张速度慢。由于直营连锁由公司总部统一开发，投资主体单一，在开办众多门店时，需要投入大量资金，若企业资金不足，企业的发展速度和连锁规模的扩展将会因此而受到限制，不能及时取得规模效益，影响连锁企业发展。
2. 企业总部承担的风险大。与其他连锁形式相比，在直营连锁中，各门店的开发投资均是由企业总部独自进行。由于各门店的地理位置、经营管理等原因，可能会导致部分门店经营失败，此时，直营连锁总部就要承担所有的风险。
3. 不利于调动门店员工的积极性。在直营连锁中，各门店由总部按一定的规章制度和标准的操作流程统一管理，各门店没有经营自主权，门店的经营效益与员工的利益关系不够密切，不利于充分调动各门店员工经营管理的主动性、积极性和创造性。
加盟连锁总共有五种模式
委托加盟：开店投资成本由总部出资，再透过加盟将经营权授予加盟者，形成总部控制所有权，进行高控管的加盟模式。
特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店铺部份所有权，也因总部涉入控制关键设备或资源的所有权，亦可发挥高控管效果。
自愿加盟：加盟者取得完整店铺所有权，唯总部透过合约、制度、督导、商品、配方或知识产权行使管理权，规划得当则可发挥适度控管之效。
供货加盟：加盟合作双方主要关系建立在商品供应之上，总部收取的加盟费用由三金减少为二金，即不收取管理金，所谓管理金是加合作关系存续之管理费用的收取，由此可见，总部并不提供管理服务。
合作加盟：双方合作仅止于开店，共享品牌而已，总部除不行使管理权外，亦少量或不提供供货服务，总部仅负责帮助把店开起来，日后主要是靠自己经营。
若要开放加盟，连锁商业模式的盈利性是关键，要真实地靠店的经营来赚钱，仅靠加盟赚钱是不能长久的。例如：
百果园
全称为深圳百果园实业发展有限公司，始于1997年，2001年正式成立公司，2002年开出中国第一家水果特许连锁专卖店。截止2017年7月，门店数量已超2400家，遍布全国40多个城市，并布局了200多个水果种植基地。百果园优质受很多人亲耐，很多人都想加盟，但是目前为止百果园总部还没开放加盟，所有门店全部是以直营模式发展。
连锁企业必备
《连锁操盘手》视频：帮您系统解决：战略-模式-体系-标准化-人才-管控-团队-赢利-复制-扩张等连锁经营问题困惑！
课程内容
【课程纲要】
战略模块
解决问题
1. 战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？
所学收获科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！
解密连锁巨头竞争奥秘！
模式模块解决问题1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？2. 连锁企业的盈利模式是什么？3. 用什么样的模式开展连锁经营，如何快速扩张？4. 如何突破创新模式，建立独特商业平台？
所学收获设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。选择“即快又稳”的连锁发展模式。
运营模块解决问题1. 怎样完善连锁运营系统，如何搭建连锁内部平台？2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？3. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？
所学收获结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。建立完善的特许加盟体系。
复制模块解决问题1. 在扩张过程中，如何进行核心竞争力和关键岗位的复制？ 2. 怎么设置合理、高效的课程体系？培训师队伍如何进行培养？3. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？4. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？
所学收获标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。
执行模块解决问题1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高员工执行力？2. 如何建立总部对各类终端门店的管控体系？3. 怎样保证终端网络复制不变形？
所学收获设计总部对终端的管控机制。
保障保标准化的持续执行。
新连锁联盟
体系
解决问题1. 如何通过资源联盟快速轻松达成目标；
2. 如何通过资源联盟调整企业战略，优化资源配置；
3. 如何通过资源联盟调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴
4. 如何通过资源联盟把已有的资源利益最大化；
5. 如何通过资源联盟把您所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回；
6. 如何联盟客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求；
所学收获1、资源联盟全套思路和方法，包括资源联盟的前提、流程、关键、系统、策略。
2、人才整合的全套策略，包括如何找到合作伙伴、如何识别合作伙伴、如何用好比自己能力强 的专业人才、如何培养核心骨干、如何与优秀伙伴长期合作、如何从合作伙伴中退出等等。
3、如何具体进行内外部的联盟？包括联盟合作伙伴、资金 、项目、客户、品牌、团队、渠道......总之缺啥整啥！
连锁零售
体系
解决问题1. 传统连锁企业如何借力移动互联实现转型升级？
2. 如何搭建线上线下能够互动与协同的O2O连锁体系？
3. 如何从技术实现和运营管理方面解决线上与线下的冲突和发展问题？
所学收获1.设计线上线下整体O2O解决方案，与新技术和新商业形态紧密结合。
2.借鉴成功实现O2O转型升级企业经验，降低成本，少走弯路。
3.处理好线上、线下网络的关系，使企业发展插上腾飞的翅膀！
连锁金融
体系
解决问题1. 如何使用众筹、人人投资，人人销售，人人股东等方式实现金融收益放大？
2. 如何整合天使投资、VC、PE等金融资本资源，实现产融结合的良性体系？
3. 如何搭建良好连锁框架系统实现资本高估值，如何有效控制金融风险？
所学收获1.深入了解企业经营与资本的多重关系，什么时候去融资，对接哪些资本更适合企业发展，钱怎么花才能产生最大化的效果。
2.借力新型金融工具，引入资金、引入合作伙伴、对接企业发展所需的各种资源，共同做大平台！
扫一扫微信可咨询