在职场的第N年，从当初的职场小白到现在初为部门leader，角色一时还没有转换过来。原来一心扑在怎么当一个好员工上面，勤恳、实诚（你没看错，实诚没错），认真对待自己的工作，按时完成boss交办的任务，这些就可以了。然而需要自己带团队的时候，以前这些办事方式，常常会出现“失灵”的情况。
起初是着急的，原本信心满满，在自己的努力得到认可的基础上，想象着宣布任职那天要像《欢乐颂》里的Andy那样脚底生风，一派女强人的样子，踩着高跟鞋昂首挺胸走进办公室。而现实却是，更多需要你决断的却有些生疏的事情、原本就不服气等着看笑话的同事、急切想在新岗位上展示能力的心情，这些统统成为了不自信和压力的来源。
所谓的痛定思痛、越挫越勇、打不死的小强，都是黑暗中的最后一根稻草，偶尔当鸡汤喝喝还行，在实战中发挥不了多大作用。boss指点一二，自己进行分析和调整，倒也渐渐找出一点儿道道来。
从前任身上查找问题，避免成为自己口中抱怨的那种leader
以前总能听到隔壁部门的人抱怨自己的boss，原因是boss有些拖延，等他审批材料，每次都超出自己的心理预期。
早先实习的公司，团队leader喜欢采用“离间法”管理下属，当然这是比较高级的说法，事实是，他总是和这个说那个不好，和那个说这个不好，想借这种办法造成大家的彼此误解。
朋友说自己的老板是个偏执狂，9:00上班，所有人必须8:55之前坐在座位上，晚一分钟就会被约喝茶。
诸如此类，自己也不是没有嫌弃过上司在管理时缺这少那。尤其大家特别介意的、甚至痛恨的缺点，一定要特别注意回避。有些事情偶尔做一次尚可，但是大家都不是傻子，时间久了吃亏的还是自己。
大局观念是必须的素养
从前集中在某一领域工作和完成任务的时候，专业、效率、认真等等基本素养，是体现你工作能力的重要方面。然而，在自己开始带团队以后，如果还是停留在做一个好的执行者的层面，显然是不够的。
此时更需要加强的，是大局观念。
什么是大局观念？任何时候、任何事情上，都以整体利益为重。
统筹工作的时候，避免将个人之间的感情掺和其中，一视同仁，合理分工；与其他部门在工作内容、流程上有分歧的时候，首先争取自己部门利益，但是也要考虑这样的争取对于整个公司有无裨益；当个人利益、部门利益与整个公司利益有冲突的时候，暂时放弃一些自己的权益。
这些说起来很容易，但是真的操作起来，呵呵。
学会换位思考
当小兵的时候，作为一个心胸相对宽广的女人，我只能做到对我喜欢和在乎的人进行换位思考，去理解、体谅。但是现在如果还用这样的标准管理团队，no no no，那注定是个loser。
就像前面提到的抱怨自己的上司一样，等到自己走到这一步，就知道根本没那么容易。甚至有时会有些后悔，自己当初不该那样诋毁自己的上司，因为有很多事情确实不容易。
就拿传达工作这件事情来说吧，上传下达，除了首先要理解清楚领导的意图和目标之外，良好的沟通能力是必需品，对“人”的琢磨也要提上日程——对于别人为什么支持或者抵触你，一件事情为什么A能做B不能做，这些微妙的关系都要多琢磨。
此外，了解到每个人的实际能力、大致的家庭情况，也很重要。假如你让一个家里上有老下有小还要照顾病人的大姐天天加班，最后也只能落个“不近人情”的结果吧。
提高专业能力，hold得住才行
前几天发生了一件让我很懊恼的事情。
今年新招了两个毕业生，boss找到我，让我自己挑一个。两个全都是女孩儿，A是国内普通本科+名校硕士，B是国内名校本科+德国双学位硕士。
我不瞎，也不傻，当然、必须得是B啊。
但是boss顿了顿，说觉得B我可能hold不住，继而反问了我一句：“你的专业能力可能没有她强，你再考虑下。”
是，我只好放弃。因为自己比较擅长统筹协调的事务性工作，但是论专业，确实始终不是特别出色。在这种情况下，和下属接触时间久了，他脸上会写着两个字给你看——不服。
但心里还是有些遗憾的。自己的能力差，就只能选择更差的下属，继而影响整个团队的战斗力，突然感觉岌岌可危。
学会时间管理，否则真的会死的很难看
如前所述，经常拖延的领导，背地里是要被下属骂死的。我自己也痛恨这样的人，不愿与其共事，还曾发过文章《致拖延症患者：你拖你的，但拜托别来耗费我 - 》来吐槽。
但是当你面对不再单一、需要协调、并且时不时去开个会这样的工作现状时，仅仅不拖延，还是很不够的哇。
关于时间管理，现在有很多经验分享，可以去找一个适合自己的方法来实践。我自己的做法如下：
一、熟悉全年和一段时间的工作任务以及目标，并且根据往年的工作经验，预计可能发生的情况，比如一般几月份要人事调整、什么时候要准备年会节目等等。
二、根据工作计划，分解工作内容，制定每个季度、每个月的计划。
三、再细化到每周，周一让同事将一周工作计划交来整合，周五下午将工作进度通报。这样做的好处是，周一看到大家的工作计划，可以了解每个人的工作进度，不合适的地方提前加以纠正。同时，周中有什么突发任务，可以优先选择工作量较小的同事去完成。
四、每天，早上先按照优先顺序列好今天要完成的内容，做完一项勾一项。
还有很多要学习
这是近几个月来自己琢磨的一些比较必要的leader初级指南。我们常说，“屁股决定脑袋”，有很多职业素养，并不是靠说教得来的，而是在过程中总结出的经验教训。等我有了新的心得再来拓展。