细化可落地预案--数据收集计划与实施0121

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测量目标与计划：五个层级

第一级：与利益相关方 进行访谈---看重视程度

业务部门、HR部门、上级领导、甚至包括客户，在业务价值链的人，访谈看各层次的反馈

如果利益攸关方不care 做不成的

第二级：组织和个人能力。识别组织环境是否需要调整、个人能力怎么能发挥出来

没有组织环境的提供支持，洪荒之力也白搭

第三级：绩效结果的测量

这个关键点是将工作项目任务分解到可衡量的目标

第四级 业务结果的测量 

这个关键点是用什么数据来说话 

第五级：投资回报率 

举例：

比如说一共组织正计划为孩子举行一个美术和手工艺赛事。他们需要为孩子们准备50件丝网印刷衬衫。你去批发市场以每件4美元的价格买了50件衬衫，共花去200美元：

50件衬衫×4美元/每件=200美元

然后你以400美元的价格将衬衫卖给这个组织。采用以上的4个步骤来计算你的该投资回报率为多少？

(400美元-200美元)/200美元×100=200美元/200美元×100=1×100=100%

该投资回报率为100%。这里有一个简单的方法来记住该公式：你的所得/你的付出×100%=投资回报率

在做绩效项目里面，要从全局角度去考虑成本，包括客观+主观的因素，并加上风险性，才能给BOSS一个合理的投入产出比。