深度#1 : 2015 互联网孵化器发展趋势

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I【差异】总结与思考

看了多家科技媒体和创投关于国内孵化器的生存现状和统计报告，视角大多采用TOP DOWN的模式。和大多创业公司一样，TOP DOWN的模式可以从面上看到一些信息，但是很难从根本上理解一个行业，发现其中变革的可能性。所以我们，作为STORIES孵化器实际的运营人员，决定从反向的视角BOTTOM UP剖析孵化器的行业现状，以及我们对孵化器提供服务的重新思考。

我们没有复杂，冗余而无用的数据。我们有丰富的经验和深度的思考，所以可以用简单，精准而又清晰的逻辑，告诉你孵化器到底在做一件怎样的事情。

II【上市公司】未来的可能

【上市公司】未来的可能

思考-1：之前已上市（尝试上市）的孵化器，都是以打包被投企业资产的方式。

思考-2：区别只是投资资金的来源，是来自于政府（Maayan Ventures）或者来自于市场化基金（Idealab、Rocket Internet）。

III 【重新定义孵化器】殊途同归

【重新定义孵化器】殊途同归

前期：对于孵化器的定位和差异没有明确的意识。

中期：期待做大而全的综合孵化器，包含场地、服务和投资。

后期：市场化的操作，在垂直领域细分的孵化器和服务将会出现，并且体现出优势。

IV 【重新思考国外孵化器】案例分析

【重新思考国外孵化器】案例分析

重新思考Y-Combinator：YC以自己实际的经验，证明了场地和投资不是孵化器的核心。YC的核心在于强大的校友会资源，以及连接投资项目和导师资源的有效机制“Office Hour”。

重新思考500Startups：孵化器的创始人背景、经验和知识结构，很大程度上决定了这个孵化器最终的投资风格。Dave McClure的经历和背景，决定了500Startups偏向于投资所谓“离钱近”的项目。Paul Graham的经历和背景，决定了YC偏向于投资偏“Geek”的项目。

重新思考Plug&Play：孵化器的扩张方式有两种：1、场地扩张，2、服务扩张。场地扩张：包括在美国不同城市，以及全球多地开办实体店。服务扩张：包括与大众汽车、Bitcoin、零售商、学校等合作孵化计划。

重新思考Rocket Internet：利用地域和时间差这两个因素，快速复制在美国本土已经经过验证的产品和商业模式。

V 【重新思考做孵化器的目的】Copy2China在国内是走不通的

【重新思考做孵化器的目的】Copy2China在国内是走不通的

无论是学校、政府、VC、地产或传统公司，都有自己在该领域独有的优势，也都是希望通过吸引和投资优质项目，达到不同的目的（政绩、税收、科技地产差异化、品牌影响力、后轮融资锁定、传统产业转型）。

Copy2China在国内是走不通的，大家在上游都拥有场地、投资、导师、政策和品牌资源。在下游希望获取影响力、财务回报、差异化、政府和案源锁定。但是在中间缺失的是一支有经验，并且愿意把孵化器当做创业项目运营的团队。孵化器本质上也是一家创业公司，所以一切关乎团队、时机、资本、经验、运营、环境、方法、节奏和运气。孵化器缺失的是：有经验的团队，在早期的整体规划，以及在过程中以正确的方法和合适的节奏去运营孵化器。

在未来，单一实体背景的孵化器将会受限于自己单方面的资源。能够融合VC、地产、政府和大公司关系的孵化器将会更加具有优势。

VI 【重新思考】

重新思考场地：在孵化器的日常服务中，场地将是首先被弱化的服务。为创业团队提供稳定、安全、合适的办公场地仍然是非常有必要的。但在未来将会只是孵化器的基础服务之一。

重新思考投资：在孵化器的日常服务中，投资将是第二被弱化的服务。与十年前不同，随着更多风险投资基金进入市场，我们进入一个反向的创业项目挑选投资人的时代。强大的品牌背书和实际有效的投后服务是所有VC在这个所谓的投资泡沫时代体现差异化的方法。

重新思考服务：在孵化器的日常服务中，服务将被逐渐引起重视。创业项目缺的是真正及时和有效的服务。无法被量化的东西往往容易被低估，孵化服务就是其中之一。但是仍然不能掩盖优秀孵化服务的价值。

重新思考瓶颈：孵化器的瓶颈不在场地和投资，而在于服务。服务的背后是人，优秀的人事很难复制的，导致了提供优秀服务这件事情很难快速扩张。

VII 【孵化器2015趋势】

趋势1：结构上，单一背景的孵化器将逐渐弱化，多方背景的孵化器将逐渐凸显出优势。

趋势2：经历了早期荒蛮和中期的泡沫。现在的孵化器到了差异化的时代，如何体现差异化是今后的重点，所以以专注细分领域为标签的孵化器将更有优势。

趋势3：孵化器将越来越向创业公司靠拢，更加市场化的孵化器才能吸引更加优秀的人才，运营效率也更高效。孵化器发展的市场化势不可挡。

VIII 【没有“银弹”】

孵化器本质上是地产、投资和咨询的结合体。我们始终在努力，追求以更高效的方法为创业团队提供及时和有效的服务。孵化器如何做成上市公司，业界有先例，但是我们也没有答案，也不觉得存在“银弹“。不确定性（没有标准答案），是创业和投资之所以艰难而又好玩的原因。如果未来有人能够给出答案，那也一定是我们。

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