开坑，关于带团队

大学时，我一直有个问题不明白。为什么我不是我的team里最厉害的，跟其它team的老大相比也不是那么耀眼，但我带的team却成了最成功的团队（之一）。

说说一些看法

提前说明，大部分基于上学时的经验，少量参考职场经验。

leader定位

工作后，我发现很多leader所谓的带人，不过就是让手底下的人能按照自己的吩咐去做事，当你真正交给他一个事情时，他就懵逼了。挑不起担子，无法独立思考，做决定。

再联想到大学的时候学校也有其他的team，有一大类特别强调leader的权威，最后都很难成气候。虽然会在开始的一阵子让你感到满面春风，到长久也就成了行尸走肉。

但是那些一开始就相对注重团队成员自我实现的，尽管前期会充满荆棘与摇摆。但会有一天，每个人都会释放无穷尽的能量。大一呆的辩论队也隐约有这个感觉。

我觉得，leader从来就不应该是一个团队的核心，也完全不应该成为一个团队的精神象征。leader的作用应该只是维护团队的核心灵魂，维护好了，那个魂自己就回去吸引合适的人参与进来。

带什么

举个很明显的区别，我们备课的时候，最不能接受知识点的罗列，经常在课前让主讲同学把整个ppt的逻辑颠倒。讲课的时候也一直强调在过程中启发。结果啥样自己去试。

有些团队的培训，大部分都是很直白的一份讲义，散漫的列着想到啥是啥的东西，然后一个个过一下教大家这东西怎么用。

从效率上来说，后者还是很明显的，一节课下来很多人反应收获不少。但是我们那样上课会让人觉得讲的太空太范。

但实际上我认识的比较厉害的同学，大都是在自己折腾的过程中，突然脑海浮现一个点，然后把问题搞定。没有谁会去靠着课上那些东西来用。

工作后也很明显，很多老大都是说你要做什么，却不提及背后的逻辑。底下人只能套用“做事模板”来干活。突然有天事情有了微妙的变化，然后不明所以的遭到了一顿骂。

未完待续。