okr目标设定

在《OKR---源于因特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，作者将目标界定为：鼓舞人心的、定性的、可达到的、在团队内可控、产生价值、有时间周期的。

OKR的设定是用定性、鼓舞人心的语言来描述一个目标，但又不是遥不可及的，并通过一组关键结果来衡量达成的标准。一般的目标是你必须要实现的，但是它没回答我为什么要实现这个目标，而OKR则给出了回答。两者设定的语言措辞上也是不同的，OKR更强调积极正面的语言，目标的描述能给人带来美好的想象，让人能感知到目标实现后的状态。而传统目标则显得有些理性和冰冷。OKR很好的将感性与理性做到了结合，而我们每个人不都是感性加理性的吗？

比如以减肥为例，传统目标会设置为减重10公斤，而okr则会把目标设定为成为健康、帅气、迷人的大叔。

哪种目标设定更让你心动?

按第一种目标设定原则写目标时,说句实在话,大部分人都会有点心里惴惴的,心想:要受累了!

按第二种目标设定时,我们心里满是吴秀波大叔的样子,一想到自己也能成为他那样,是不是心里不禁有点想入非非了。

但是，有人会说，按OKR目标设定原则所设定的目标，没法衡量啊？

OKR在这个问题上，用了一个解决办法,就是关键结果.关键结果必须要符合SMART原则。所以为了衡量你的O(目标）是否实现，需要用关键结果KR来确定。