活下来，公司存在才有意义

        现工作小区是山南商品房，开盘价在5000元/平，到今日已达13000元/平，总共有3000多户，高层+别墅配置，此为背景。

        今天小区内发生了一些事情，也借此事情，第一次面对本小区一群对部分事情有争议的业主，第一次被一群业主围观，当时的我是一个听众，一个个听了除了业委会之外的一个工作组等各位业主的诉求，各种要求。

        真的很感慨，每个业主都有他自己对物业的期待点，关注点。当然，服务无底线，有事咱就做，对于能做的，我们肯定着手去做，不能做的，我们想办法去做。

        如今在这物业公司，最大的感受，是片面了解到，物业公司的生存环境真的越来越艰难，公司知名度还在爬升阶段，公司员工的人才梯队组建困难，项目从接手期到稳定期的时间过长等等问题。说一个比喻就是，现在好像是在用一个小的，破的簸箕去捞鱼，捞鱼之余，要担心脚下的地会不会陷下去，还要担心头顶的雨水会不会越下越大。

        小公司的生存艰难，确实很难一下子做出很好的成绩。物业服务的开设，包括亲情服务，园区服务，更是可以说暂时的遥遥无期，底子不好，只能加强加深的去打牢基础。

        至此，也越来越觉得，之前公司行进的不易，原公司多种渠道的拓宽，多种形式的尝试，都是必须的，生存不易，唯有多种渠道去探索，虽然对于基层，确实是任务繁重，但对于整个公司，也是一个在众多物业公司拼杀路中，不可替代的方式。