创业应对员工招募和解聘，这里有最好的建议

作者：倪云华

员工招募，创业公司竞争的第一步

招聘优秀的人才永远是创业公司最重要的事情之一，这在First Round的年度创业者关注问题名单上高居榜首。

人力资源专家给求职者的建议是，不要有很明显的品牌偏见，有些小公司可能会有更好的成长空间和机会。不要轻易对Offer说不，尝试多了解一些。也许这可能是一个属于你的战场。

在考虑职业机会的时候，可以参考下面的矩阵表格，来进行综合选择。

职业选择矩阵

对于正在招聘的初创公司来说，可以直接询问候选人的动机，这和重要。求职者在乎的东西，要想办法挖掘出来，并进行满足。不要害怕不和时宜。当你了解的越多，你才能更好地吸引你想要的人才。

在今天的市场中，早期阶段的创业公司接受来自BAT这样大公司的人才并不少见 - 这些候选人可能收入很高，并且喜欢高职位和不错工作场所设施。

你不应该单纯根据简历来做出快速判断和取消资格，也不应该让自己被他们最近的大公司经验吓倒。大胆去争取，因此这有可能成为竞争的第一步。

裁员，如何送走你的员工

在创业的过程中，创业者也不得不面对裁员的事情。

公司的的CEO要与公司所有的经理，不仅仅是高管告知人员招募规划和预算。如果大家不清楚计划和预算，那可能会出现不可控的情况。

而在裁员的过程中，要明确如何、何时以及向谁告知裁员的消息。

通常有两种处理方式，一种是CEO向全公司宣布裁员计划。另一种是由直接经理向团队成员宣布，然后由公司CEO向员工们详细解释。

经历过裁员有时候会让一个创业者更加坚强和完整。如果当你们处理裁员很得当，当情形好的的时候，你的那些优秀的员工还会回来。