如何做好一个下属

一  选一个好行业

1  要看一个单位所在的工作领域，它们做的事，是不是符合人类未来发展需要，是不是人们离不开的。只有在人们离不开的行业里，你才会找到未来事业发展的机会和希望。所以，选行业，就是选未来，选那些能够让你受益多年的工作历练。

2   要看某个特定单位在行业中的地位，是不是象京沪高铁那样，处于领先的位置。一句话，越是行业里面靠前的单位，越能给人带来挑战和增值的机会。

二 选一个好领导

好领导的标准有

1诚实正直。这也是做人的根本，很难想象一个既不诚实又不正直的人，会把你带到什么地方去。

2举止端正。言行举止行的端，做的正。

3精神饱满，体能要好。身体是革命的本钱，没有身体怎么带兵打仗呢。

4努力无憾。做事情尽最大努力去做，付出不亚于任何人的努力。

5坚韧不拔。做事业总会有艰难曲折，碰到困难，不会轻易倒下。

6愿意关心使用下属，给下属机会。

7出问题时愿意全力保护下属，好的领导是功劳推给下属，责任揽给自己

以上标准很难有人能面面俱到，一般能及格就算是一个好领导了。

三 行胜于言

就是事情做的好，远胜于说的好。先做后说，远比先说后做好。能做十分，只说六分，这往往会让领导超出预期，自然就会对你有个好印象。

四 学习力，是发展前途的分水岭

学习力，就是快速学习的能力。有人学习力强，可以一下走在前面，而有的人学习能力差，则让前辈或老员工不满。只有具备了快速学习力的下属，才有可能成为’“超过预期”的下属。

五 业绩导向，让自己立住的数字指标

牛人都是用数字说话的，他们在述职，或者工作报告时，都有数字指标，数字摆在哪里，胜过千言万语。

六 交出结果，给人打工注意这四步（LEAD模型 ）

1“L”,就是LISTEN,“听”。

首先要听清楚老板想要的结果究竟是什么。

其次，要询问和倾听以前涉及到这个结果的，大家的通常做法。

第三，要格外关注与这个结果有关的重要信息，当然，有些信息必须到现场才可能知道。

2“E”,experience.就是经验。建议你多花点时间去了解别人交出结果的经验，练出举一反三的能力。

3“A”,analysis,就是分析拆解，找出可以使用的逻辑

4“D”do ,就是去做，去实行。

所以，一个好的下属，就是要经过经验积累，深度分析和加工，然后逐渐找到可行的，解决问题的路径，才能“交出结果”

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