为什么可乐一直没涨价？

近几年来物价的飞速发展冲击得我们都麻木了。但是，不知道大家有没有发现可乐一直都没涨价呢？

大家都清楚其实就是两大巨头——可口可乐和百事在竞争，各自占领半边天且相安无事。那为什么就没有其他竞争者去打破这个局面呢？

这里面有一个叫“古诺均衡”的原理，涉及到了古诺双寡头模型。

古诺模型分析的是两个出售相同产品的生产成本为零的

寡头厂商的情况。假定是：市场上只有A、B两个厂商生产和销售相同的产品，他们的生产成本为零；他们共同面临的市场的需求曲线是线性的，A、B两个厂商都准确地了解市场的需求曲线；A、B两个厂商都是在已知对方产量的情况下，各自确定能够给自己带来最大利润的产量，即每一个厂商都是消极地以自己的产量去适应对方已确定的产量。

这时它们的利润已经降到很低了，没有足够大的资金难以和它们竞争。

那么这对我们有什么启发呢？那就是如果发现市场已经饱和或者有了2，3个巨头已经占领了市场，就不要跟风插上一脚了。

再讨论一个经济学问题。

一天我和朋友到一个刚开业的商场吃饭，我发现人山人海，摩肩擦踵，很多店都排起了长龙。我分析了一下这个商场的开业还是策划得非常成功的，下面总结了他们的几点做法。

1.扫码关注微信公众号，成为会员就可以领饮料，优惠券。不得不说商场真是懂得顾客们的心理啊，而且非常巧妙的是，它并不只是关注微信号就完事了，而绑定手机成为会员。很多人会在拿了好处之后直接取关，而绑定手机成为会员就不会那么容易消除联系了，而且它的功能是派优惠券给你，所以活动的价值就大大提升。成为会员既绑住了你让你在这里消费，还美名其曰给你打折，这真是聪明之举。

2.店家的造势活动和等位时的活动举行得非常有新意。比如一家店免费提供零食，水果和饮料，使得门前总是非常热闹，也让顾客觉得这家店的服务态度不错，好感度迅速上升。

还有的店提供棉花糖，爆米花和茶，这些不太值钱但又足够引起小朋友兴趣的是很容易吸引人群的。

所以，造势，暖场活动都做得非常好。

这对我们有什么启发呢？以后自己创业或者策划活动时，都可以运用：抓住顾客的心理。明确消费者的心态：想要优惠，想要除了消费所应得的还有一些意外的小惊喜赠送。

所以，平时多学习经济学的知识，有利于我们识破商家的秘密，还对自己举办活动时有帮助。