为什么你说的企业文化，被别人看成画饼充饥

【墨竹的菜园】0409——这两天见的客户都和我谈到一个问题：“墨竹老师，和公司那帮小年轻谈梦想，谈企业文化没什么用，他们只是关心钱，别人给的钱稍微多一点，他们就跑了”。

我说，他们当然要跑。水往低处流，人往高处走，这是必然的结果。你说的那不叫企业文化，在这些年轻人眼里、心中，你那就是不想加薪的借口，就是在画大饼充饥、骗人的呢。

企业要成为品牌，决不是老板一个人可以完成的。这一点已经被多数创业者感知到了。如何打造团队，让一群人志同道合，共同努力实现梦想，是第二步要解决的问题。

企业要“先生存，再发展”。组建团队也是同样的道理，从马斯洛需求层次理论的满足温饱开始，先实现物质的富足，才能有余力追求更高的精神。

企业创立品牌不是一跃而起，是需要沉淀和积累的。在最初的发展过程中，只能围绕踏踏实实做好人，做好产品，做好服务来满足用户的需求，换取收益，才能存活下来。随着收益逐渐增多，业务越来越多，才能扩大规模，增加人员，添置设备。

在初级阶段需要有梦想，需要思考、明确企业的使命、愿景和价值观。这些都是创始人在建立“品牌心”，是激发自己不断前进的源动力。但是，在没有构建出成熟商业模式，没有实现高效收益，没有完成从0到1的时候，是很难获得投资人支持的。原始的第一步，更多需要依靠自己和自己亲近的人的支持。

所以，这个最开始的初级阶段要更务实，创始人要更多地通过自己加倍努力才能度过。创业公司只能一面不断宣传自己的梦想，一面压缩成本开支。用真诚、真实对待加入的伙伴。马云当初起步的时候，也是在一间小小的出租屋里，但是他通过自己拼命工作，去感染和点燃了一群人的内心。

要被人信任，就需要将梦想变成大家共同的梦想。如果仅仅停留在创始人自己一个人的小情怀中，是不会产生感召力的。

有收益的时候，创始人要优先考虑团队成员的实际生活。其实，大多数人不是不能承受短期的困难。离开，是因为感觉不公平，老板没有真诚对待自己，看不到未来和希望。建立信任，是留住人的关键。

综上所述，创业者要先有一个普世的梦想，寻找和感召具有同样价值观的人。再以真诚的心和态度，公开透明的方式与伙伴共进退。在利益面前，又不能只考虑一己之利。只有这样，才会有人愿意加入团队，才能实现大家共同的宏图大业。

也只有这样的企业文化，才不会被别人看成是画饼充饥，忽悠人。