20180116【No.17】产品做到极致,到底什么样?

1、那个做“先生的湖”的开发商死了。

光耀老大郭耀明这么说,这一轮调控提醒了我们,有的时候不能太冲,有时候还要收收线。追求一个东西想追求到底。人有时候就是有那种拧劲,你就钻进去了。”

适可而止也是一门学问,一味的钻,并不见得好,有收有放也是营销人要学会的。

2、对产品精雕细琢的融创团队

融创某负责人说,融创壹号院代表着融创的一种精神,对于一个城市最好资源土地最好的对待,怎么可能用标准化产品呢。

前后不下十个方案,来回的推翻来回的修改,为的就是这样的画面:

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这一点在开发商里不常见,可能对于很多人包括我在内,既定脑海里融创印象中也不太常见,对于这么一个听起来非常激进的公司,背地里你不曾知道的,他们骨子里的情怀,愿意为产品花时间。

融创5h产品手册,全维度的产品投入,保证了融创所有的产品体系的高标准,这个要好好学习下。

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客户对产品提出的意见,客户的后期服务,客户希望下一次置业所买的产品……所有的一切都从客户出发构建数据雏形,每做一个项目就落位一个数据库,就靠一个人头一个人头的点,一份问卷一份问卷的做,这件事看上去很慢,而且前面五年几乎看不到成果,但是这件事就这么坚持下来了,然后一做就做了十五年,这事做了五年都看不到成果,但这事做了15年之后,有的东西就开始慢慢的改变了。

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这一项工作我们是不是也可以开始,就从每一次的业主验房开始,从业主装修入住温居开始,了解业主真正的居住感受,一点一滴做产品。

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