跟领导汇报怎么说？

今天晨读讲的干货超级实用！

如果所有同事都这么汇报，公司效率能够提高很多倍。

我觉得在职场跟老板汇报的时候，思路和做ppt很像。

一突出重点难点要点。
二使用关键数据一目了然。
三是要把控时间。

单个议题尽量三分钟之内完成。再根据领导提问补充回复。

说到底也是一个思维方式的表现，清晰简洁。

李笑来老师认为做PPT的要点是人〉内容〉排版，

讲PPT的人利害自然别人看的进去。

而这样的人由于自身思维能力强才是获得高位的根本。自己做事情的时候多从领导和公司层面考虑因果和未来影响，做的方案被退回来改的概率就会低很多。

补充一点，现在很多问题是各部门直接互相流程有对接人，且不是领导。因此可能各岗位同事要按照自己的工作情况主动去找领导说明进展。在叙事内容上可以按照

为什么

要什么

怎么做

的顺序去进行阐述。

因为有些问题领导其实已经忘记了某一个问题是为什么存在了，所以首先可以来一个前情提要。

比如说领导，今天要跟您说明的是＊＊问题；
是某某部门要我们提交一个什么样的报告用来做＊＊；
报告内容包括＊＊数据；
我这边根据＊＊数据整理了出来方案，请您批示。

或者说：

我要做的项目是为某某客户服务的，客户要求是ABC；
我们给出的方案是甲乙丙；
每个方案优点缺点。请您批示。

再说一点忌讳：千万不要低头呢喃！

领导的要求是希望一个问题被解决掉，而不是关注你的情绪和内心。所以声音一定要明亮清晰，态度大方自然。不要表现出来

我很害羞啊！
可能方案不好请多谅解啊！
自己看数据我就不废话了！

之类的表情。找你是来做事不是来交朋友的，你的胆子小声音低性格别扭是你的事，不要来耽误大家的宝贵时间啊！

哪怕你提供的方案因为条件所限有不足，大方指出来就好，其实大部分领导都不会专门去骂人或者给你穿小鞋，他只关心这个问题是否他的层面能解决还是要反馈到公司高层会议去解决。

你加了一堆定语修饰语最后还是干不了，他还要再问一遍为什么，很耗时。更关键，心累。

每次找你做事他要花更多的心力和时间，换做是你，你会愿意和这种人有更多合作吗？这种人如果能换更合适的都会被尽量换了。

有时候车的品牌颜色并不重要

特别是当你从领导的视角看待公司的运作。

他只关心你把载客或载物的任务完成即可。