四种毒瘤

在企业发展的路上，经常会出现四种现象。这四种现象是企业健康发展的拦路虎。我们可以称它为创业者情结，大业务员现象，诸侯主义，与管理早熟。

一、创业者情结。

指的是在企业原始业务的成功，往往依赖于创业者的品格，洞察，勤奋用心，追求完美，与事必躬亲。这种时候最容易造成对个人的依赖。这会造成什么问题呢？

上级为下级的能力不行，下级为上级不信任，不放权，团队的激情受到了限制。还有就可能会造成创业者认为整个企业都是他的，看到什么都可以管，经常越级指挥，必然导致责任边界模糊，必然破坏责任的担当。更可怕的是，创业者也往往缺少约束自己的意识，常常破坏规则，影响组织规则的权威性。这种创业者情结是破坏组织能力建设的关键因素。

只有突破创业者情结，才能有效建立组织的责权秩序和责任传递。

只有突破创业的情节，才能有效发挥团队的能量。

只有突破创业者情结，才能更有利于领军团队的培育。

我们企业内部不就是这样的问题吗？

二、大业务员现象。

这指的是管理者根本没有管理意识，或者是不敢管理，当下面的员工出现了，对工作任务没有紧迫感，拖拖拉拉的时候，当下属员工对工作上马马虎虎，经常出一些不应该出现的错误的时候，始终无法开口进行批评指导，自己生闷气，一边又放任自流。管理者只能自己把事情做好，还没有真正的向管理者进行转型。

三、诸侯主义

在企业管理过程当中，经常会碰到一个棘手的问题，就是那些掌握着企业的资源，领导着公司主要业务的大员们，他们经常对管理建设不屑一顾，认为那些都是花架子，不合实际，形式主义，耽误主要业务。管理建设的特性是，一个混乱的过程，所以有人就说了，没有管理的时候很好，反而是一管理就更乱了，效率更低了，管理建设本身就是建规则，规则有的时候是没事的时候觉得也没什么用，有事的时候觉得还是应该有个规则，而且相当一部分规则是建立秩序，应对未来的长期稳定与协调，而不是解决当下的业务问题，所以有时候给人的感觉就是一群人在玩文字花架，而且是不紧要的事情。

四、管理早熟

管理早熟，必然导致管理过度，过度的管理理性，一定会抑止经营的野性。在一个过分强调管理，强调制度，强调流程的企业，我们往往会发现，这个企业的员工是一群听话，压抑，谨小慎微的小绵羊，很难找到几支有开拓性，野性的狼。