领导力转型之掉坑经历

在计划好了What,who, how, when之后，我们将在新的岗位上快速学习。学习方法可以结合情景，因人而异。但有三个大家都容易掉的坑，值得提醒注意。例如：回避对企业文化和办公室政治的学习；信任你的过往经验胜过对新知识的学习；没有学就先做。最后这一点让我想起了一个我自己掉坑的经历。

几年前，我刚当小组长不久，发现我们软件测试组要在后台查询或者修改一些测试数据的时候，必须要找开发人员帮忙。碰到他们开会或者忙的时候，就会影响我们测试的进度。所以，我想，求人不如求己，我们必须要自力更生啊！于是，我立刻去找了一个资深的开发人员，请他推荐一本数据库方面的好书。接着，我在小组例会上向组员隆重推荐了这本书，并热情呼吁大家都好好学习。可是，过了几周，当我在例会上询问大家的进展时，大家吞吞吐吐面有难色，甚至连平时表现最好的组员也没有读多少。这给热情的我浇了一盆冷水，但真正让我觉得尴尬的是背后的原因。原来，大家反应这本书太难了，基本看不懂。是吗？我自己一看，确实。。。哎呀，我掉进了这个陷阱：没有学就先做。首先我被一腔热情冲昏了头脑，一看是开发大神推荐就盲目了，自己没有学的书就推荐给别人。其次，我错的仅仅是自己没有学习这本书吗？假如这本书我看过了，并且我觉得不难呢？这个推荐就是合适的么？也不一定，因为我并没有评估组员的具体情况，不知道什么程度的知识每个人可以接受。这么多年过去了，每次回想起来，那种尴尬仍然如芒在背。

所以，请大家吸取我的教训，新官上任，别急着烧火，而要先多学习多了解。