仓库管理-流程3-新流程梳理2015-6-7

新流程梳理

一：仓管发货流程梳理

1：接发货单，确认货的位置

2：找调度安排叉车工人。

3：现场发货，看清标签，确保不会发错货

4：检查标签盖子等注意事项。 尤其对于清单中的客户一定要达到要求

5：给工人当场计件，要求在单据后标记，并找工人当场确认

6：引导没提完货的客户找其他仓管提货

7：将单据上交熊艳。

二：仓管换桶流程梳理 。（调度岗接单）

1：收到业务开具的收货单才能点数

2：找熊国妹看桶 ，确认质量

3：向业务确认是全收还是只收质量合格的，

4：确定实收数量，在收货单上签收。红联自存做账。如果司机要提货或者结运费的，黄联给司机。如果司机不需要黄单的，收了黄联还给小金

5：向熊艳报告破桶数量

三：仓管收货流程梳理

1：除甲醇外，所有入库要先有业务开具的入库单。，没有入库单不能卸货。

2：安排工人叉车卸货

3：卸袋装货及桶装货，卸货后点清数字，要求司机在入库单上签字，并收讫做账。

5：点请数量数，安排工人抽检，贴标签，码放。

4：卸槽车，先过磅毛重，卸完后过空车。将过磅单一式两份，一份给开单岗报损益，一份签字后给司机带回。甲醇拿磅单到开单岗开单。

6：到熊艳处报损益，灌桶采用灌好后实收数量，槽车采用我司过磅数量。

四：退货流程

1：有业务开具的收货单，确认数量品名无误后签收。

2：确定好卸哪个库，并指挥叉车工人卸货

3：到熊艳处报损益。

4：如果是破桶或者质量有问题，安排工人处理后才能入库。