FitTime产品实习-Note2

1、邮箱注册模块需求分析心得：

在需求评审定调后归纳总结需求分析的立脚点，多对比几款同功能产品，分析其需求理由及依据。对于简要模块而言，可以在需求分析报告的同时可以提供原型设计的初稿，可供产品会议上一同讨论。（此处注意：需求评审会和产品分享会不可混为一谈，且需求评审会需要事先确定好所需的技术、UI、运营支持）

2、敏捷模式下的需求定义流程：

发现不好的地方——改进目标是什么——此需求与现产品基调是否合拍——怎样去改进——分几个模块去改进——评估工作量与开发量——适当从需求池里面做减法——go

3、与技术主管讨论：

确定好AB方案，事先预计好方案优劣性，可以有一定偏向性，考虑完备除技术以外的因素，再去征询可行性。

4、与产品经理讨论：

加强方案与问题的逻辑性梳理，由浅及深，避免思维涣散和跳跃；内容量大时，记得进行笔记记录。