2017.8.17作业：跟永澄老师一起跃迁之-第五章 内在修炼

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听课感受

1、递弱代偿

我的理解是：对于一个系统，当逐步演变进化，系统的生存能力就会下降，这时，系统会增加更多新的功能以应对生存的风险，保证系统能够继续存在。

这是一种做多的方式。老师讲到“做多”不是一种好方法，做多的后果会使系统变重，从而导致生存能力下降，这种情况下如果继续做多，会进入恶性循环，使系统变得越来越重，最终走向毁灭。

在我身上的例子就是：我在接触新的工作岗位后发现自己表达、思考、逻辑、学习等各方面能力都不行，开始出现焦虑，为了解决焦虑的问题，开始报各种课程，买了很多书，在学的过程中又发现其他人在很多能力方面比自己都厉害，于是又跟风报了更多的课程，买了更多的书，以为这样就可以解决问题。但是慢慢发现，书越来越多看不完，课程越来越多学不完，能力提升也不大，于是就更加焦虑…这显然就是做多的后果。

2、专注而开放

那么，上面提到的问题怎么解决呢？永澄老师提供的解决方法是专注+开放。专注于一个方面，潜心学习，打磨一项技能，积累这一方面的势能，待这一技能提升后，讲自己解决问题的方法进行总结，输出、分享给其他人，这便是开放。通过开放自己，可能是使自己的技能在更大的系统中去检验和应用，发现更多的问题，再往更高的层次去递进。

专注而开放，让我想起15分钟工作+5分钟休息的番茄工作法。在15分钟的工作时间内保持足够的专注，最大效率的完成工作，但是由于专注很容易陷入局部而忽略系统整体，因此，在15分钟结束番茄钟响起后要立即停止，跳出当前的工作，使自己保持全局观，能够找准高价值的方向再持续专注。

3、迟钝

一直认为迟钝是个贬义词，但古典老师在书中提到“迟钝不是慢，是看到了更大的系统”，永澄老师也说“在一个资源很多，多重博弈的世界，缓慢反应的能力比敏捷有效的多，迟钝比敏捷更加重要”。

最近恰好遇到一件因迟钝而受益的事。一件很大的麻烦，本与我无关，但领导要找人解决就硬按在我身上。无法推托，我只能按单位要求去处理，期间遇到了我无法解决的困难，去找领导请示，领导给的答复是：我不知道怎么办，你别来找我！不知大家遇到这样的情况会什么反应?我站在那里，第一反应是这是本来跟我就没关系，我也不管了。但我还是克制住了第一反应，我想到如果我对领导一甩身走了，以后我还怎么混下去。我跟领导说了句“好吧”就出来了。

回到办公室，眼泪在打转，坐下深吸几口气，我想，为什么会这样？以后怎么办？安静了一会，我想，先走一步是一步。于是，我按照自己的沟通方式和思路去跟上级部门联络人沟通，跟第三方单位沟通，每一天都把事情的进展和遇到的问题、解决方案等写邮件给各个相关人员。每天的邮件领导都不回复，但我能看到他都是第一时间看邮件。问题一层层解决，有一次领导竟打电话说上级部门表扬我了，慢慢地在微信群里也会回复几句。虽然问题还没最终解决，但我看到至少它在超着好的方面发展。我对领导的反应是比较迟钝的，搞不清楚他在想什么，所以没有硬碰硬，也没有给领导找麻烦，后面只是尽最大能力解决问题，反而得到了较好的结果。

回答问题

你为人处事的原则是什么？

我为人处世的原则是“简单、透明”：

愿意敞开心扉对待周围的人，不会算计别人，也不会记别人的仇；

自己收集的资料分享给同事，知道的信息也会提醒同事们注意；

当面、背后一样，不会撒谎，是什么说什么；

事情发生的经过会当面跟同事沟通，我的想法及当时的情况说清楚，解决问题避免误会；

发给上级领导的文件同时抄送给相关同事，大家都了解事情的经过和结果，尽量使事情公开、透明。