创业维艰：如何完成比难更难的事

我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。

CEO是否能让公司按他的意愿行事？

CEO描绘发展前景，并且能快速做出高质量的决策，但是还要具有领导力，才能驾驭公司。

公司能够执行你CEO各项决定和措施的必要前提是：

•公司有能力这样做。也就是说，公司的相应岗位上有这样的人才，能够担此重任。

•公司里所有员工都能正常履行职责。员工的工作积极性高涨，沟通渠道顺畅，知识储备丰富，工作环境清明。

CEO带领的是世界一流的团队吗？

CEO既负责组建管理团队，又负责掌控所有员工的面试和招聘环节。他必须确保公司网罗到最优秀的人才，继而从中甄选出天赋与能力俱佳的候选人。确保员工队伍的品质是管理公司的关键。优秀的CEO会经常通过评估来确保这支队伍的素质。

CEO的能力决定员工队伍的品质。要强调的是，员工队伍的品质直接关系到在面对挑战时，这支队伍能否及时按照公司的相应需求去应对。

管理团队变动多次，而员工队伍始终在高质量地执行决策，且人员流失率几乎为零。你能带出这样一支团队吗？如何能带出这样一支团队呢？

员工为公司做贡献的难度有多大？这个问题是衡量CEO能否有效地管理公司的一个标准。

在管理得当的机构中，人们会把焦点放在工作本身（而不是企业政治或是官僚作风），并且坚信顺利完成工作对于公司和他们本人都有益处。相反，在管理不善的机构里，人们会花大量精力去应付部门矛盾和流程缺陷。

有个人们会把焦点放在工作本身的企业环境，员工为公司做出贡献不是难事。如果不是这样，员工为公司做出贡献会成为难事。

真正要建立一个运转良好的公司则需要有相当高超的技巧。这些技巧涵盖组织设计、绩效管理等方面，还涉及推动员工发展的奖励机制和沟通机制。当某个CEO达不到能力标准时，他往往是在这个方面出了问题。事实上，很少有CEO在这个衡量标准上得到高分。

CEO是否能就既定的目标取得理想的结果？

准确衡量业绩的前提条件就是制订正确的目标。

（待续）

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