产品经理日记15.05.03

今天在想自己有没有对小盆友们要求太高了，毕竟他们从来没有我的经历，也没有我一直以来的表面乖巧实质完全不在乎大众想法的叛逆行为。毕竟没有多少人会读书的时候高中的时候痴迷琢磨近一个月，想办法解决四色地图还呼哧呼哧的写论证文章的。没有多少人会工作七八年在几个国家N个行业内流转，从投行到零售到游戏，现在又是新能源车。国内也没有产品经理会故意选择数据类产品然后按照消费类产品的体验标准去做，在之前从来没有专门做过数据产品的背景下，差不多用一年半做了若干个小项目，还有一个我自己都觉得很满意的产品。当时好几个人都说你没去数平可惜了，那儿会更名正言顺，可是我从来不觉得，因为在当时的数据中心，我可以接触第一手的需求资料，由于产品经理太少，我可以一个人彻底的站在全局考虑所有问题，可以尽情的尝试所有的想法，也可以得到开发人员全力的支持，这难道不算产品经理的乐园？而之后项目归属其实已经不重要，我知道我能做什么就够了。

我所拥有的产品理念和想法可能也和很多人是不一样的，我从来不相信2B和2C是彻底的界限分明的，我觉得一个产品如果只能做好其中的一类，其他产品就做的完全糟糕，那只能说明他还不是真正牛逼的产品，所以我不希望给自己设限。我不会一定只做会为自己服务的产品，我不会在乎是否是小众产品，我也不会在乎业界是否已经有很好的方案可以参考，相反我对没有人解决过或者解决不够好的问题更感兴趣，改造行业和释放价值的念头会让我热血沸腾，而不是单纯服务多少用户。

我认为产品经理工作的本质是奔着最终漂亮的解决问题，光解决还不够，远远不够，得有一种态度去不断最求那种添一分嫌多减一分又不能的方案，即使最后未必会达到。而且所谓漂亮，并不仅仅是视觉。所有的产品模式都是可以用于解决问题的参考和工具，不管是社交，是交易，是数据可视化和信息设计，还是跨行业的产品设计，你会自如使用的工具越多，自然解决问题的能力就会增加。而对于产品经理这个角色来说，需要的基本素养也是共通的，最重要的不外乎下面4种能力：逻辑思维能力，美学欣赏能力，共情能力，还有最重要的创造力。