【成长复盘】我们成长慢,往往是因为不擅长目标管理

潜能营+FH0253.百炼成钢


焦虑和迷茫的解药:目标管理


听了易仁永澄老师在知识IP潜力营的分享,最令我印象深刻的一句话就是:“我们成长慢,是因为不懂目标管理”

这句话一下子击中了我的痛点。虽然我的成长比以前已经有了莫大的进步,但离成长为我想要变成的样子还差十万八千里。

因此,我曾经也很焦虑和迷茫,不过现在豁然开朗了。


【成长复盘】我们成长慢,往往是因为不擅长目标管理_第1张图片


1、目标管理:只做一件事


我很喜欢《最重要的事情只有一件》这本书,因为这本书让我恍然大悟:“原以为一辈子要完成很多很多重要的事情,但其实人生能把最重要的一件事做好就足矣”。

我们现在常听到“工匠精神”这个词,其实工匠精神的背后就是一辈子只做一件最重要的事。比如“寿司之神”小野二郎,他一辈子只做一件事,就是把寿司做到最好。

目标管理也需要我们拥有工匠精神,当我们能把一个小目标做到像小野二郎那样的境界,人生离圆满也就不远了。


2、怎样去找到这件最重要的事情呢?


关于如何找到重要的一件事,永澄老师分享了他的寻找之道:“1个方法+5个原则”,我对此非常赞同。

1个方法:多走一步

很多时候,我们都会养成“路径依赖”这个坏习惯,降维到以为很多事情都只有一种解决方案。

事实是凡事都有N种可能,而这个N是大于1的。

多走一步,多想想还有其它什么可能?只有跳离大脑的舒适区,拆掉思维里的墙,我们才能找到生命的最大可能。

原则1:价值

如果你没得到你想要的,先问一下自己付出了什么,创造了什么价值。

秋叶大叔提到一个例子,他的一个伪粉丝张口就问他要免费的全套书籍,要求没得到满足后,反而怒骂大叔垃圾。

现在这样的伸手党太多,只想从别人那里不停获取,却从没想过要给予。这样的人做不好目标管理,因为他给别人创造不了价值。

当我们能给别人创造价值,资源自来。

原则2:认知深度

“未来的世界,认知深度才是核心,是更长久的核心竞争力。”

当永澄老师提到这句话,我再一次被惊醒。因为我顿悟了,认知深度是我当前面临的最大问题。

掌握事物的底层规律才能走得更远。比如我现在写作,就深感自己遇到这个问题。因为对很多事情的认知还不够深入,所以目前还写不出特别有深度的文章。

不过,发现问题有利于更好的解决问题。我下决心要进行深度学习,再学以致用,最后输出成有深度的文章。

原则3:能力圈

每个人都有自己最强的能力,这才是让我们发光发亮的前提。

比如,永澄老师提到他最强的能力是做流程图的能力。我也在思考自己最强的能力,最后总结出自己在体育产业里最强的还是综合的专业能力,营销、开发等或许我都不是最强的,但综合起来却比很多人都强。

我觉得自己走的就是当年的乒乓球女魔头张怡宁的路线,虽然可能没有一项技术是最顶尖的,但综合起来却十分强大。

所以,我会好好利用自己的这块能力,争取在擅长的领域有所建树。

原则4:边际效应

“没有复利的事情少做,选做边际成本持续递减的事“。

我们做理财投资,希望得到的就是复利。但理财的坑太多,比如炒股,10个炒股,8个赔。所以,有时候不但没获得复利,连老本都赔进去了。

在我看来,有一项投资是一定会持续产生复利的,那就是学习。今年前4个月,我就已经花了五位数字在学习上,但我一点都不心痛这些花在学习上的钱。

正因为舍得付费学习和持续实践,我觉得自己的成长速度远超自己过去的30年。未来我赚回来的钱一定是现在投入成本的N倍,我现在做的就是一件边际成本持续递减的事。

原则5:“黑天鹅”

我们常见的是白天鹅,但不代表就没有黑天鹅的存在。

“黑天鹅原则“指看似不太可能发生,但一旦发生会造成很大影响的事件。

我们应该追求正向的黑天鹅事件。

我想到了大熊老师的例子,他说自己一直写作,当初写了100篇才有4篇爆款,并最终依靠这4篇爆款被很多互联网大佬转发而慢慢成名。其实这也是黑天鹅事件之一,不过要促成这种事件的发生,前期的积累和沉淀必不可少。


如何提升目标达成率?


永澄老师在分享如何提升目标达成率时,提到了一个“PORT”工具

举我在写作的例子,拆解如下:

1、P:Purpose(目的)

出书,打造自己的影响力,创造更多的可能性

2、O:gOal(目标)

成为一个经得起考验的写作高手

3、R:Result(结果)

成为签约作者

4、A:Task(任务)

输出高质量的文章,达到签约条件(需满足下述三项中的两项)

(1)在某一专题发表超过40篇文章

(2)粉丝数达2000个

(3)点赞数达4000个

目标明确了,我就知道了要努力的方向:持续不断写出高质量的文章,而不是因为别人都在写所以我也要写。


跋:做好目标管理,加速成长


连90后都已经被称为“老人家”了,我们这些90前还有什么理由倚老卖老呢?再不努力,我们就要被时代淘汰了。

华为清理34岁以上员工这件事,其实就已经向我们敲响了警钟。

我们应该具备随时离开体制而能更好生存的能力,为了达成这一目的,做好目标管理是必不可少的。愿我们都能做好这一点,加速成长,在未来遇见更好的自己!

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