新零售之下,云商快建(脉圈圈)将如何改造传统夫妻店?

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云商快建(脉圈圈)

“便利店”日渐成为创投圈的高频词汇。便利店生意为何会吸引投资人的目光?便利店该如何改造?我们一起聊聊关于便利店的那些事。

便利店特征

第一、线下流量入口。

对比其它线下业态,便利店用户的消费次数高频且稳定。

第二、通用型销售。

通用型销售流量敞口更大,可以卖早点、午餐,也能卖咖啡、纸巾。相比专业的销售场景,便利店能解决丰富的场景需求。用户不管是渴了、饿了还是馋了,都可以在便利店解决需求。

第三、便利店可以演变成制造型零售商。

一个便利店有1000家门店,每个门店都相当于一个渠道。当渠道足够大、形成规模之后,便利店就可以成为上游制造商,在渠道内孵化和扶植新品牌,切品牌和生产环节的利润。

夫妻店分类

总体来说,便利店市场分为两大类:一是连锁品牌便利店;二是夫妻店

数据显示,我国目前有680多万便利店,其中品牌连锁便利店不到10万家。而实体店铺的转型中,夫妻店的新零售转型就尤为重要。

通过脉圈圈改造夫妻店的核心价值

第一、利用脉圈圈的共享流量功能,深挖用户背后的价值,能提升用户的利润贡献,而不仅仅局限于消费价值。

第二、通过脉圈圈嫁接互联网,通过线上巨大网络和消费大数据,升级夫妻店的系统化运营。

第三,夫妻店的痛点并不是找货,而是销售,在消费转型的时代,脉圈圈充分迎合了消费者注重消费效率、重视消费体验的购物要求,为夫妻店提供线上商铺,通过深受消费者喜欢的营销方式进行线上推广,同时也能充分发挥线下夫妻店:效率最大化、体验最优化的优势。

第四、通过信息化技术提升门店效益

便利店核心辐射半径是周围500米,走路三五分钟就能到达,这是一个极其讲究城市渗透度的生意业态。脉圈圈可以通过精准曝光、智能营销、社交互动等顾客管理、营销管理的方式,来提升店铺在城市的渗透率,建立起竞争壁垒、提成门店效应。

便利店是一个非常性感的生意。撇开所谓的“延展空间”,中国的空间足够大,现在很多的一二线城市,便利店已经陷入焦土化竞争,而在竞争比较激烈的时候,也是整个市场最有机会的时候。像脉圈圈这样的新技术、新的店铺管理工具会让这个行业更有想像空间。

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