12月19日，科比的球衣退役了。虽然现在不怎么看球了，但我依然喜欢“曼巴精神”。科比&布莱恩特是一个时刻准备着的人，这样的人去哪都会有一番不小的成就。
这一篇，说的是如何在私营企业的工作中做到“未雨绸缪”。
我记录了关于自己在工作中不忙或者“无事可做”时都干了些什么，以及这样的做法为我的后期工作带来了什么好处。
01.什么是工作中的“无球跑动”？
帕列托法则揭示的是，我们做的所有工作，80%有意义的价值只来源于那些20%最重要的工作；
科维提出的时间管理四象限法则，更是把第二象限的事项定义为传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作。
看过篮球比赛的人都知道，赛场上任何时候持球的只有一个人，那其他人干嘛？就是做无球跑动，或者无球挡拆、无球掩护，为团队创造进攻得分的机会。这个动作是很重要的，它是团队作战和战术落地的基础前提。如果持球的人是在做重要紧急的事情，那么做无球动作就是做重要不紧急的事情，也是属于那20%范围内的事情。而在工作中，当我不忙或者事情比较少的时候，我通常就会去做这样的事情。
人都是有惰性的，工作时间做和工作相关的事儿是理所当然的事情。工作的前两年变得老油条了之后，我发现在闲的时候，我通常会做几件事儿：
泡茶扯淡；
刷朋友圈，点赞，聊天；
刷公众号，文章一篇接一篇地看；
看新闻，有些时候，一看就是半小时；
撩妹聊天，当然都是一些无关紧要的事情。
那时候没意识到自己是在消耗时间成本，正在被别人拉开距离。因为觉得工作时间和下班时间是分开的，只要眼前的事情做好了，其他时间你怎么用都是被企业占用的，其他学习、看书什么的下班后或者周末再说，还不如用来放松一下。后来改变是因为一批新人。
他们进公司的时候，我认为我的专业水平是可以也应该HOLD住他们的，但也仅此而已。将近一年后，面对他们中的一些人我渐渐感觉到有些吃力了。有些东西讲不清楚，有些问题答不上来。后来我发现，这部分人和其他人的区别是，他们很清楚最重要的是什么。
在工作完成，到点大家一哄而散的时候，他们没有马上休息；
在项目与项目之间的间隙，他们没有浪费过多的时间去逛街看电影打游戏；
在淡季事情不多的时候，他们没有泡茶扯淡聊天撩妹，而是专注于自己的办公桌。
网络上有一种观点很流行：下班后2小时决定了你以后成为一个什么样的人。这个道理同样适用于工作中的空闲期。大多数人是闲时休息思维，一旦成为习惯就会沉陷进去把这种时间拉长，这种时间管理方式是很被动的。
我记得李笑来老师的一个观点，很受触动：你比别人强一点没有用，而是要比别人强很多很多才行。当你做到这一步的时候，你才会发现，你周围的人已经不在这方面去于你竞争了。
我反思了，也开始改变，行动并跑起来。
02.我利用工作空闲时间做了哪些有效的事儿？
（1）工作任务和项目复盘
在这个方面分解了几个小目标：
任务和项目完成情况，和预期差多少，这是结果管理。
整个过程的优势和短板在哪里，具体包括专业知识、硬性条件和其他，这是知识管理
下一步我或在下一个任务中我要如何做，达到什么样的目标，这是目标管理。
（2）经验总结
通过这次任务或前段时间的工作，我获得了哪些东西，专业上的，团队管理上的，人际关系上等；
前一段时间的工作表现如何，在哪些方面还可以表现的好一些，可以向哪些人学习；
在未来，工作思路要如何调整，团队管理要怎么做，怎么才会更有效？
（3）提升个人品牌
当下比较有时间，我可以通过哪些方式来提升自己在公司内部的影响力？
我是否可以帮助同事做一些我擅长的事情，解决一些他们的小问题？
公司有哪些活动可以展现一个人的某一方面的能力的？
既然大家都不怎么忙，是否可以建议组织一个活动什么的，如阅读分享会？
03.机会永远留给有准备的人。
中小公司很喜欢设一个储备干部的职位，既是拉拢人心，也是人才培养。在工作的第二年底，我没被选为储备干部，我暗自较劲。半年多后，原来的副职要被调到分公司，又来了一个少见的大的技术服务项目，职位空缺，部门经理也急。此时我也实践了自己的“无球跑动”好几个月了，在公司有了一定的口碑。在经过几轮的谈话后，在一次月度例会上我听到自己的被升职的通知。那时我刚从项目现场回到公司，是最后一个走进会议室的，万众瞩目的感觉让我狠狠地爽了一把。
15年第四季度的时候，我刚升职半年多，公司短时间内承接了4个大型的技术服务项目，覆盖了福建省好几个县市。部门正式员工不到20人，实习生8人，每个项目至少要8人才能按合同期限完成任务，公司的后勤和技术资源也不够分配。我成为了其中2个项目的项目负责人，项目几乎同时进场，一个期限30天，一个期限两个月，压力异常大。然而，几个月就这么没日没夜地过下来了，项目都完成的不错，收获也是巨大的。后来做总结复盘的时候，我把这几个月圆满的经历归功于自己以往平时的修炼，那些很多次的“无球跑动”为后来的我贡献了巨大的价值。
在离开这家公司的那几天，我回顾了自己4年多的职业生涯，突然发现过的还是挺充实的。我的学习能力渐长了，至少没有退化；我的藏书比毕业时多了两倍；我的演讲能力每一年都在蜕变；我升职了，还是破格提拔；我熟识公司的每一位高层和中层，还有很多优秀的人……即使最后离开的时候并不如意，但我依然是带着对过往的自己的感激离开的，也感恩这个带给我改变的地方。
如今，我依然还在路上；幸好，我时刻准备着。
