每一段经历都是一笔财富（一）

也许做销售这份工作注定是人员流动性比较大的一份工作，8月11来到HC，昨天11月11，不多不少刚刚好3个月，同期的将近40个小伙伴现在剩下10个不到，培训结束下团队一个月，大区经理就带着将近2支团队的人出去创业了，我所在的团队走了一半。

内心不免有一点小失落，经理召集剩下的二十多个人做了一次道别演讲。

她在慧聪呆了8年03个月，这么多年，从没有和上司说过离职，一旦说离职就肯定要走。经理发表了十几分钟的道别演讲后，这个过程中似乎只有我一直在点头认同经理说的每一个点，每个人都给了经理一个拥抱，我拥抱的时候，经理在我耳边说，“丫头，加油”，大家散了后都去吃饭了。

我眼睛忍不住湿润了去了一趟wc悄悄抹了一把眼泪，出来后看到经理坐在工位上，于是我跑过去找经理交流，一见面仍然没有忍住，看来我真的是一个很感性的人，我惊讶的是经理见我第一句话就问，“颖儿，你觉得我辞职是对的吧”，我点了点头，然后总结了经理是在以成长为突破点做了这次决定，当初来慧聪定目标干4年赚20万然后出去创业，结果2年时间就赚了20万，但依然选择留在慧聪直到现在8年多时间过去了。

她当销售的时候平均每个月工资是3万左右，那个时候团队特别不好带，大家都不愿意当主管，她上了，把团队一点点带起来了，后面休产假，回来后有一只团队，有两个领导都没有带起来，她接过来带好了，当主管发现自己当得不错了，于是开始当经理，现在大区的经理几乎接手的都是“富二代”，而当时她接手的时候就是一个“烂摊子”，第一年特别的艰难，第二年是成长飞快，第三年发现自己在啃老本了，于是她做出选择要出去创业，寻找新的突破口，所以我给经理总结的是她在追求成长突破的这个点。

其实我给经理见面说的第一句话是，“虽然我经历经验没有你丰富，但是我的思维能够理解你。“然后经理笑了，元认知能力启动，毕竟她是我的经理，这样说是不是不太好，没想到经理挺坦然的让我直接说就好。

和经理的交流，我们有很多的共同点，比如都相信自然法则，都觉得很多事情都是有规律法则的，比如经理说她现在带团队，只要抓住几个点，就可以正常运转了。经理掌握了怎么把一支“差”的团队带好的规律方法，即如何把一件事做好。

我能感觉到经理离开这儿走的很坦然，她一直在慧聪这个平台沉淀自己，磨练心性，不断寻求新的突破，我很敬佩这样的人，全力以赴，祝福经理接下来创业越来越好！

原团队的主管那天也在问我们几位刚下团队一个月的新人的想法，是否愿意一起跟随出去，主管人很好，平常对我们特别的照顾，经常给团队伙伴发早餐，帮我们倒热水等等，而且脾气也特别的好，下团队一个月几乎就没见他发过脾气，真的是一个特别好的主管。我很感谢原主管这一个多月以来对我的照顾，但我依然选择了留在HC。原因是：

7月底我带着1000多元来到北京打算做一个北漂，暂住在一个做房地产实习工作的朋友那里，（住在潮湿的地下室，衣服很难晒干，但我朋友对我挺好的，她在湖南一所普通的本二学校上大二，暑假跑到北京实习也是挺拼的，特别喜欢做销售，曾经一个星期的时间就赚了一台苹果7，我来北京还是挺感谢朋友的“收留”，那段时间几乎她回来已经差不多10点左右了，却经常给我带水果吃，感觉自己很幸运。）

那段时间我面试了十几份工作，90%以上的通过率最后选择了HC，刚出社会不久，很感谢HC提供给了我一次实习的机会，一份锻炼自己的工作，即使目前能力不足，但依然希望能够为公司贡献一点微薄之力。

另一方面希望磨练自己的心智，培养耐心。

很感谢新的团队接纳了我，帮我搬工位，提前帮我庆祝生日，虽然在饭桌上我表现比较“斯文”，主要是自己不太会说话，但是很开心的看到大家一边吃饭一边聊天开玩笑，而我则比较喜欢听团队的伙伴们说话。

刚加入新团队不久，我已经发现这里生机勃勃，比如上图团队伙伴们悉心照料的植物，除了植物，还有很多美需要去发现，比如这里的每一个人都有自己的特色，希望接下来与这里的人发生更多的故事。

最后祝福已经出去创业的经理，主管，原团队伙伴越来越好，也希望留下来的人包括自己接下来在HC也越来越好！