安全工作不能存有侥幸思想

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              安全工作不能存有侥幸思想

安全工作“想起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象非常突出。为什么？很大的原因，就是我们的管理干部和员工往往心存侥幸：“哪里会出事啊？”不相信安全事故会在自己的职权范围里发生，会在自己的眼皮子底下发生：“我就那么晦气么？”

他们忘了：安全事故是不认识人的。不管你是天王老子，不管你在天王老子面前究竟有多大的面子。它潜伏在那里的时候，一动不动，只要你不赶，它就不走；但它该发威的时候却毫不犹豫，“该出手时就出手”。

因为存有“侥幸”心理，所以“侥幸”的外在表现形式就多种多样，不一而足。例如在安全知识、安全技能素质上的不培训、不学习；或者培训、学习了却不演练；或者演练了却不坚持，不能形成制度等。例如在安全设施的装备上不投资；或者投资不到位，缺斤少两；或者投资质量不能保证，以次充好；或者后期投资和维护跟不上，更换不及时；或者设施布局不科学，有漏洞有死角等。除此以外，“侥幸”心理还往往表现在安全的日常管理上。一是麻痹：以为以前没有出过事，以后就永远不会出事，因而许多安全上的事情就睁一只眼闭一只眼，乐哉悠哉；二是麻木：以为安全管理工作枯燥无味，结果就当一天和尚撞一天钟，做一天渔夫就钓一天鱼，得过且过……

通信企业的安全工作尤其不能存在“侥幸”思想。原因有三：一是通信设备成本动辄上万，甚至几十上百万，代价及其昂贵；二是通信设备往往都在实时运转，影响千家万户；三是不良反应巨大。国有企业要做安全生产的先进和模范，而不是做安全事故的“警示钟”和“活教材”。