“六顶帽子”品控手册

      从上周开始就有一个念头一直徘徊在脑中，我想把六顶帽子再进行细化，把那些思考模型归类统一在各顶帽子之下。经过今天一天的酝酿终于有了一定的雏形，今天之所以有进展，是因为找到了把各个模型统一的总纲：知识管理。

        而知识管理的概念是成甲提出来的，来源于他的书《好好学习》。我万分庆幸在今天遇到了他这本书。

        下面我来记录一下这个想法结出的果实：

01    蓝帽

      在这个状态下，要有两把刷子：

      1.问题的归类：分为解释、解决和预测问题三种类型。

        2.问题的三个维度：数据管理、信息管理和底层规律。对应的是：知道去哪儿找知识、用知识可以解决问题、能看到知识背后的普世逻辑。

        要树立一个原则：PDCA

                Plan

                Do

                Check

                Act

02    白帽

        定位要讨论的话题范畴和资料信息的来源：

        执行层面、专业层面、结构层面

        普通人往往在执行层面上浪费80%的精力。高手往往把80%精力放在专业层面和结构层面上。

03    红帽

      考虑有没有尊重人基本的感情，感悟人性。目前没有找到什么合适的思维模型。

04    黄帽

                          A

      黄帽在讲好处的时候一定要与那些临界知识联系在一起。

临界知识代表世界运行的最基本的法则，

临界知识使简单完胜复杂；

复杂的系统不是由简单的因果累加起来的，而是各因素之间相互影响的动态系统；

学习临界知识并不代表马上能成长得飞快。

其中包括：

      1.复利效应：有人把它称之为世界上第八大奇迹。

      2.概率论：区分清楚频次概率和主观概率。我们应该坚持在大概率区间内行事，同时防止小概率事件对我们造成威胁。

      3.黄金思维圈：3W（现象、成果，方法、措施，目的、理念）

      4.进化论：要时刻注意环境的变化和赛道的变化。

      5.系统思考：包括正负反馈和延迟反馈。3W对应理解深度（事件、模式、结构）和行为（反应、预见、设计）。

      6.二八法则：对人际交往的管理（人脉价值、人脉蜂窝和人际关系的“结构洞”）和头部效应。

      7.安全空间：做好冗余备份、精简风险和打造反脆弱的系统。

                        B

      黄帽分析时还要分析话题的潜力在哪里？上面没有分析到的地方在哪里？

05    黑帽

        1.SWOT分析法：机会、威胁、长处、短板

      2.波特5力模型：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。

      3.未来是不确定的：能确定的部分，问题背后的问题，问题所处的背景环境（周期规律，目前位置）。

06    绿帽

        可以从以下几个方面来阐述如何做：

        1.记录

        2.反思：复盘

        3.刻意练习：突破舒适区、反馈、磨砺

        4.要事第一：重要紧急…

        5.引爆点：代言人+产品附着力+环境威力

        6.深度工作：有效率、有意义

      以上内容基本表述完了我的意图，通过这些具体的思维模型就能很方便的对某一个话题进行更细致的拆分，促进我们进入深层次的心流状态，达成每个个体大脑的互联互通，让我们成长、长成超级大脑。