这一章，吴军老师将对他产生过影响的人分别做了一番论述，大家体会的大家智慧，果然不同凡响。
笔记有点长，可以慢慢分章节阅读思考。
笔记大纲：
莎士比亚的智慧：论朋友
拉里.佩奇：经营管理智慧
巴菲特午餐：人生的智慧
司马迁的智慧：东方最早的经济学综合论文《货殖列传》
王晓峰：销售大师的智慧
莎士比亚的智慧：论朋友
这一章里，吴军老师从投资就是投人谈起，说到成功的交友是人一生最重要的投资，那么，怎样来找到好的朋友呢。
吴老师从莎翁名著《哈姆雷特》中找了三句话来告诉我们准则：
一、 凡事三思而行，不要想到什么说什么。
要管好自己的嘴，知道什么该说什么不该说。
二、对人要和气，但不要过分狎昵。
礼数有加，但保持距离才是最好的交往方式。
三、 相知有素的朋友，应该用钢圈箍在你的灵魂上，可是不要对每一个泛泛的新知滥施你的交情。
因为好的朋友难得，所以要用钢圈箍在灵魂上。
后面一句，我想到了古语的“逢人且说三分话，未可全抛一片心”，有时候智者的思想是相通的。
彩蛋：
曾国藩的交友原则，永远不给伤害你的人第二次机会。
拉里.佩奇经营管理智慧
拉里.佩奇，谷歌联合创始人之一。
他的三个经营管理智慧是：
一、 把产品做成牙刷。
牙刷是我们每天都习惯使用的东西。把产品做成牙刷，就是要培养用户的使用习惯。
1、 由于每天都要用，所以可靠性和稳定性非常重要。
2、 牙刷功能简单，容易被替代，所以打造爆款很重要，即过一段时间要给人以惊喜。
在职场的简单应用是：可以把自己的工作总结成一句话每周汇报给领导（习惯），每半年到一年，要有一个让他惊喜的成果（爆款）。
二、从本质中寻找商业模式
谷歌的商业模式本质就是向用户提供有用的内容。
重点是有用的内容，而不是自己想要推荐的内容。
这让我想起了百度，同样是内容提供商，百度提供的是自己的百家号和有奶便是娘的广告内容。高下立判。即使今年百度在春节狂撒红包，身边还是有不少人拒绝下载百度APP。
所以，我的理解，就是要站在用户角度想问题。
三、薪尽火传
许多百年老字号名称在，但当初的创始家族实际都已经更换了。
一家具体的公司最终死掉是常态，但公司的基因和文化可以传承。
巴菲特午餐：人生的智慧
这一系列，是作者通过询问花钱和巴菲特吃过午饭人的聊天内容得来的人生智慧，不用花钱就可以看到，真是赚了。
巴菲特告诉大家的不是应该做什么，而是不该做什么。
一、不做自己不懂的事情
文中举的例子是曾经的一家央视标王企业，许多人劝他们说标王广告这么贵，与其让广告公司赚钱，不如自己成立一家广告公司。
但企业家说，如果你们逻辑成立的话，世界上最大的广告公司为什么不是可口可乐和宝洁呢？
现实里时间的答案是，当年其他的标王都成立了自己的广告公司，但都失败了。只有他把心思放在产品的更新上，聚焦自己所精通领域的事，公司发展一直稳健。
所以他非常感谢巴菲特。
老实说，看到那个开广告公司的建议，我心里觉得是可行的。看来知道道理是一回事，放到具体生活场景又是一回事。
平时学习的理财课程里，也常常说不懂不投，然而实际上，看看股票评论区里骂声一片就知道，多少人只是脑门一拍就冲进去了，然后怨天尤人，却不反思自己。
二、不要做空股票。
这一点在中国不被允许，作者也没有写得太仔细。主要的意思是操作方法很重要，做空股票会让你一次满盘皆输。
关于这一点，好像罗胖还引用到了他的跨年演讲里，不过引用的意思主要是爱国。
可能有时候观点总是见仁见智吧。
三、 永远不要用杠杆投资。
这个对经历过股灾的我来说，印象深刻。
当时身边不乏有用杠杆投资的个人，新闻里也报道过有人杠杆满仓中国中车赔光后跳楼。
巴菲特并不是简单劝说不要用杠杆，而是提倡一种更加平衡进取和稳妥的人生。
四、 人一生不要两次富有
两次富有的大意是你先富了，然后因为冒险又穷了，但凭借毅力东山再起，又富了，就是两次富有。
生活中不乏这样的例子，媒体更是喜欢报道这样的例子，但却没有报道过这样的例子背后，主人公和家人遭受的痛苦。
巴菲特的意思，少犯几次错误比多几次成功更重要，还是生活要稳妥和平衡。
吴军自己对于工薪阶层的投资建议是：最好的投资是自己的工作和事业。
司马迁的智慧：东方最早的经济学综合论文《货殖列传》
这篇是吴军老师做为随笔形式写的，小标题是我的整理概括。
一、关于管理
吴军先引用了司马迁写在《货殖列传》里一句很重要的话：
故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争
翻译一下是，最好的教育（管理）是让人自己发挥特长和潜力，差一点的是用利益鼓励，再差一点是灌输式教育，再次一点是天天管着，最差的就是和人顶着干。
吴老师因此觉得，对于商业，政府不要搞什么顶层设计，让商人根据市场来做决定性。那些制定优惠政策，扶持产业的，初衷虽好，就怕领导想法和市场规律相违背，还怕领导三天两头去视察，更怕领导们干涉甚至自己跳进来与民争利。但想想看，生活中，这样的例子少吗。
二、关于利益
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”
人性是趋利的。
放到现实中，就不要有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的幻想。
三、关于生意
看似微小甚至卑贱的生意，做到极致，也能获得巨大成功。
再有钱的商人如果没有核心业务，生意也持久不了。商业是优胜劣汰的。
王晓峰：销售大师的智慧（这次大标题是我加的）
王晓峰：摩拜单车创始人
一、销售的本质：把钱收回来
很多人理解的销售是：把东西卖出去，但销售的本质应该是，把钱收回来。
做过生意的都知道，把钱收回来，真心不容易。 如果把把钱收回来做为目的，很多生意的做法就不一样了。把钱收回来，才是做生意的本。
所以不要舍本逐末。
就像很多人抛妻弃子去挣钱，理由居然是为了家人幸福，这其实很可笑。
我们要思考的，是对自己而言，什么是本，什么是末。比如我自己，和吴军一样，觉得家人幸福是本，那么就不会放弃休息日和家传的团聚时光去参加所谓的重要活动。
这一点，让我想到了李笑来老师的“什么才是最重要的”，希望我们都能明白，什么才是对我们最重要的东西。
二、持续的生意：让顾客把买的东西用光
现在很多商家喜欢用充值减免的方式来招揽生意，比如充一百送一百，但如果充值之后，顾客不满意，就没有了继续充值的意愿，那生意就做不下去了。
所以归根到底，还是要把产品本身做好，让人有持续消费的意愿。
三、商品和服务要让消费者有面子
比如苹果手机，很多人使用它其实是觉得有面子。
比如摩拜单车，把使用场景定位在短途交通上，大家就不会觉得骑单车丢人，而是个很酷的短途代步工具。
我自己想到的例子是小罐茶，虽然它饱受诟病，但它精准的定位依然让送礼和饮用的人都愿意去消费它。
另外，所有的消费者都喜欢买东西，而不是被买东西，所以不要强制推销。
这点在生活中，也是深有体会的，比如很多人吐槽的商场推销，太过于热情和殷切就会把人吓跑。
其实在生活中，尊重别人，让别人觉得有面子，推销的，又何止是商品和服务。