深度#3 : Y Combinator真正的「恐怖」之处

作者：梅晨斐

missrollei、凉白开

作为全球孵化器的老大，Y Combinator在孵化器运营策略上的很多地方值得我们借鉴，达到的效果更是意料之外的“恐怖”。

「最高比例」的国际化项目

by 凉白开

传统孵化器或VC要投资海外项目，一般做法是外派或在当地招聘一名所谓的“大X区业务总监”。

YC的恐怖在于，它在不实际走出湾区的情况下，已经完成了所有孵化器都梦寐以求的国际化，YC已经有50%左右的项目来自美国本土以外，包括日本、中国、南美、印度和欧洲等。

「最高效率」的项目交流

by 凉白开

传统孵化器和VC的项目接触有一套标准流程，造成某些项目要么根本没有被阅读，要么回复周期非常长。

YC的恐怖在于，能够在两、三周内完成6000+项目的网络筛选，内部（孵化器内部人员）项目评估和面试沟通。这种批量化的处理大大缩短了项目的回复周期。

「最少金额」的孵化投资

by 凉白开

国内早期孵化器的投资标准一般都参考YC，在2万美金（约合20万人民币）左右。随着风险投资机构和资金的通货膨胀，现在部分孵化器的投资上限提升到50万人民币。

YC的恐怖在于，始终坚持2万美金（11000+3000X）的投资金额标准。当然背后有很多的考虑，包括互联网行业创业成本的持续下降，对于创始人年龄和投资金额底线的探索等。

「最少面积」的场地支持

by 凉白开

传统地产、政府或学校背景的孵化器，对于内部投资和孵化的项目初期都会提供免费的联合办公场地。而且后期的价格对于创业团队来说也是比较友好的。

YC的恐怖在于，以自己的实际经历证明场地并不是孵化器的核心要素。首先，YC不提供办公场地。其次，YC不提供住宿场地。但是，YC仍然非常坚持在3个月的孵化周期内团队必须前往湾区。

「最低成本」的尽职调查

by 凉白开

传统孵化器或VC在某种意义上属于劳动密集型企业。人/时决定了这家VC前期项目交流、中期尽职调查、后期投后服务的项目数量上限。

YC的恐怖在于，YC的面试本身就是尽职调查中最重要的部分。面试结束之后Paul Graham就会有决定，并且电话通知所有入选的项目团队。如何以最少的时间和最低的成本，完成尽职调查？YC的答案是：面试交流=尽职调查。面试前做充分的准备，面试中问关键的问题，面试后给快速的回复。对于项目的面试是批量化的，从而导致尽职调查也是批量化的。

「最有成效」的导师对接

by 凉白开

传统孵化器，导师都只"活跃"在网站页面的照片上。

如何帮助每批30+项目找到双方都感兴趣的导师，并且打通交流机制？YC的方法是，在后端有充足的顾问、导师和兼职合伙人。并且在中间层通过“Office Hour”平台打通项目与导师之间的对接关系。

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