如何更好防止半途而废？

很多人都喜欢给自己给团队定目标，但有很多人在制定出目标之后，总会半途而废。怎样才能坚持到目标实现呢？《创新拿铁》网站的一篇文章，分享了斯坦福大学营销学教授黄思绮（Szu-Chi Huang）的三个建议。

第一点，要制定“动态目标”，帮你保持想要实现目标的动机。人们在执行计划时，很容易虎头蛇尾。比如，一个人刚开始减肥时，动机最强烈，执行的效果也最好，但往往会在最后阶段撑不下去而放弃。对此，黄思绮教授建议，可以制定一个“动态目标”，它说的是，要在计划的初始阶段制定一些小目标（比如每天跑步15分钟），到了后期，再将目标回到你的整体目标上（比如要减重20斤），把后期目标改为每天跑步30分钟。黄思绮教授说，制定动态目标就是用“头轻脚重”的方法克服虎头蛇尾这个弱点。

一项研究也表明，制定动态目标可以让人收获更好的结果。黄思绮介绍说，研究人员将参与者分成了人数相同的三组，分别去书店收集书的信息。第一组，每个人都需要在8天的时间里收集到80本书的信息，每天没有固定的收集数量要求。第二组，每人每天都要收集到10本书的信息，要进行8天。第三组，采用的是动态目标，前四天每人每天都要收集10本书的信息，后四天不用设定小目标，重点重新回到8天收集80本书这个大目标上。结果，第一组的成绩最差，共收集1268本，第二组成绩中等，共收集1392本，第三组成绩最好，共收集到1906本。

第二，与同伴一起能帮你坚持执行计划，但要警惕同伴关系变成竞争关系。黄思绮教授从一项减重研究中发现，当人们不确定自己能否达成目标时，需要与同伴相互扶持，分享心得，但到了计划后期，人们达成目标的确定性提高了，不再需要同伴帮忙，有80%的人不想主动分享心得，而是想要比同伴的成绩更好，“伙伴关系会变成竞争关系，朋友会变成对手”。

对此，黄思绮有两个建议：一是要避免和动机相同的人一起执行计划，或是增加彼此互利共生的关系，减少后期产生的竞争心态。二是将后期计划设计得复杂一些，减少人们达成目标的确定性，增加彼此间的交流。

第三，当你制定的目标很难，或你对达成目标的动机很低时，你的目标就应该制定得既明确又严格；当目标很简单，且你对达成目标的意愿很高时，目标就可以制定得灵活有弹性一点。